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岗位职责 一．项目经理部岗位职责 （一）项目经理岗位职责 （二）项目总工程师职责 （三）项目生产副经理岗位职责 （四）项目技术人员岗位职责 （五）项目技术人员岗位职责 （六）试验员岗位职责 （七）材料员岗位职责 （八）测量员岗位职责 （九）机械员岗位职责 （十）工长岗位职责 （十一）安全员岗位职责 （十二）预算员岗位职责 （十三）财务主管岗位职责 （十四）出纳岗位职责 （十五）资料员岗位职责 （十六）门卫岗位职责 项目经理部岗位职责 项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标，其职责是： 执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求组织编制质量计划，保证质量体系在工程项目上正常运行。 按照公司规定,做好工程分包和劳务分包工作，对发包工程的进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收，并负全面管理责任。 对进入项目(现场)的人、财、物资源，做好资源优化配置工作。科学组织和管理、协调好分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。 依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解，并做好落实工作。 1.组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加顾客或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和设计交底记录。 2.编制项目施工组织设计和项目质量计划，并按规定报公司审核，经公司总工程师审批后实施。 3.审核项目材料需用计划和加工订货计划，监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量符合标准要求。 4.组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收。对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 5.推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。 6.协助项目经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适宜性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。 项目生产副经理岗位职责 1．做好施工生产的准备工作。主要是技术、机械设备准备和班组操作前的准备工作。 2．充分了解和掌握工程形象进度，检查施工班组作业计划和承包合同的执行情况以及质量安全情况，发现问题及时纠正。 3．做好生产安排的交底工作。主要包括生产、计划定额下达、施工措施、安全生产的交底工作。 4．做好操作中的具体指导和检查，及时纠正生产安全质量和场容管理中出现的问题。 5．落实后续工序的准备工作，协调工序交接以及土建与专业施工的相应配合关系。 6．解决现场材料运输、车辆调配、安全措施、施工用地及劳动力等方面出现的矛盾。 7．做好施工日志台帐，掌握好天气变化，做好预防工作，根据天气变化及时调整施工内容。 8．遵守国家的法律、法规及公司和项目部的管理规定，严格执行上级命令。搞好任务书的下达，编制施工计划，并按计划要求质量标准，进行工程任务的验收。 项目技术人员岗位职责 1．参与编制贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程的施工方案。 2．参与图纸会审，处理设计变更洽商，负责按生产计划向班组进行技术安全质量交底。 3．做好施工技术准备，负责现场平面布置，参与文明施工管理。 4.编制材料需用计划，并负责进场材料的规格质量验收。 5.组织督促班组，按工程形象进度和施组制定的施工方案和技术措施施工，并经常检查和具体指导解决生产过程中发生的技术问题。 6.严把质量关，监督班组按施工规范及施工工艺标准施工。组织好隐检和预检及参与工程质量的验收和评定工作。 7.负责组织工程定位放线、抄平及关键部位的技术复核，记好施工日志。 8.领导监督试验员做好各种原材料试验及砼试配试验办理工作。督促材料员收取各种原材料合格证及出厂证明，资料应齐全真实有效。 9.负责工程竣工资料的收集整理工作。参与新材料、新技术、新工艺的研究和方案落实工作。 项目技术人员岗位职责 1．认真执行国家颁发的施工规范、质量验评标准和公司的质量体系文件规定。 2．全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病发生。 3．在施工过程中，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，认真做好检验记录。 4．发现进货和过程出现不合格或潜在不合格，严格按照程序进行处置，并及时验证处置效果。持有质量否决权。 5.按期向公司报送质量报表和质量活动情况。 试验员岗位职责 1．严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。 2．对运至施工现场的原材料按规定采集样品，填写试验委托单，送公司试验室进行试验或复验。对采集样品的代表性负责。 3．认真换算砼和砂浆施工配合比，填写砼配料通知单，同时严格检查计量器具的准确度，经项目技术