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述 职 报 告 书 公司总经理、各位同事： 2008年是公司规范管理的第一年。一年来，本人在人资行政部5名工作人员的配合下，组织并实施了公司管理架构重组基础上的公司战略与人力资源规划、各单位工作岗位职责编制与完善、商务店运行人员配备与工商设立申领、分店缺岗人员招聘与补充、员工素养及岗位技能培训与开发、新岗效挂钩整体激励薪酬体系组织功能发挥分店自主运行推行“团队+执行力”的员工管理和沟通模式，增强团队员工工作积极性为公司续发展积聚能量；—月底计划—每周小结”的事务质询系统，确保各项管理与运行工作的及时推进及稳步实施； 三、坚持成本控制寻求企业利益最大化理念，在全面进行岗位分析的基础上，利用薪点评价方法，建立了岗效挂钩、同比降浮的整体激励竞争薪酬体系建立健全了部分管理制度和实用性应用规范及操作运行流程，一些渐趋规范和完善的管理应用模式设计了梯开发与利用的人才考评、选拔、调配、晋升模型，为后续人才培养奠定基础； “客户感受满意、企业增加效益、员工保障充裕、营运健康顺畅”的四效并进目