北京住宅开发建设集团管理体系分析报告.pptVIP

北京住宅开发建设集团管理体系分析报告 目 录 结论 初步建议 项目营销与运作备选方案 项目组结构：直线式与矩阵式 专业所室备选方案 辅助部门备选方案 延伸业务备选方案 目 录 主要方法论 项目计划 目 录 房地产发展带来巨大商机 XXX一直接受XX集团的行政领导，在内部管理体系上受到XX集团的直接行政干预 XXX未来将在住宅、教育设施等领域以建筑设计为龙头，向策划咨询、装饰、监理和小区智能化等两头延伸，管理体系应相应调整 客户满意度低，回头客仅占10%，市场开拓力度不够 成功率提高到50%，收入将增加1082万元 附：2000年~2001年项目统计（一） 附：2000年~2001年项目统计（二） 维拓2001年人均产值比XXX高51% 六成员工认为个人前途与设计院关系不大 员工认为XXX目前主要人员士气低落 改制方案不够明确，使机制面临挑战 员工实际上认为迫切需要加强管理 小结：一大机遇与五大挑战 目 录 案例项目基本情况 洼里项目概况 第一期项目组结构 第二期建筑和结构专业调整大 洼里项目运作过程的主要问题 洼里项目的突出问题 晨光家园B区项目概况 晨光家园B区项目组织结构 晨光项目过程的主要问题 晨光项目中的突出问题 玺萌鹏园项目概况 玺萌鹏园项目组织结构 玺萌鹏园项目流程 玺萌鹏园项目的突出问题 项目流程主要环节分析（一） 项目流程主要环节分析（二） 项目流程主要环节分析（