汽车行业-北京现代--08年工作总结_08年工作总结与09年工作调整计划.pptVIP

* 北京现代东区事业部 来自 中国最大的资料库下载 * 北京现代东区事业部 来自 中国最大的资料库下载 2008年度工作总结 2009年1月30日 谢仲凯 北京现代东区事业部 来自 中国最大的资料库下载 区域协调工作 一、08年工作总结 二、09年工作调整计划 目录 事业部在08年设立区域协调专员是一个比较新的职位，对工作的性质定位并不是特别明确，我有幸成为东区事业部首任市场协调专员，过去的一年中，经过各位领导的悉心教导，各位同事积极的帮助配合，以及自身的努力，使得东区事业部所辖区域能够始终保持良好的市场氛围，也为东区事业部08年的成长出了一份绵薄之力。我感到十分欣慰，下面我简单的总结08年的工作，从我的角度发现这个岗位的工作需要不断发生着变化，所以09年希望能够主动作出改变，以期适应新形势，为事业部作出更大贡献。 08年工作总结 一、区域秩序管理工作 审批跨区域销售车辆申请、换车申请等 处理区域间销售纠纷 处理恶性跨区销售事件，申报处罚禀议 区域市场在事业部领导及各位同事的通力合作下，基本保持良性竞争态势，区域内所发生的恶性跨区事件，也都得到了及时的查处，及时遏制了不良风气。但在工作中也存在主动性不够，数据运用不足等问题，将会在下一阶段的工作中进一步改善。 二、商会工作 修改商会章程 协助商会活动 商会工作进行缺乏延续性，主要工作仍由各区域经理负责，我对特约店及市场了解程度不足，能力尚不能管理商会活动，希望在09年能够得到更多锻炼机会，增强自身能力，增加和特约店的接触，熟悉市场，提高掌控能力。 三、事业部内部运营管理 差旅费申请 收集整理东区事业部人员即时报告、寻访报告、工作总结等 各项禀议、协助函编写 09年工作调整计划 一、工作中遇到的困难和问题 和特约店及负责人员接触机会有限，没有相关业务往来，彼此不熟悉。 对特约店及所属市场情况缺乏基本的认识 商会工作进行困难，没有完整体系，缺乏常规体制 二、工作中的变化 事业部费用问题基本定型，且本部有专人负责，所需工作量减少 商会工作开展困难，缺乏和一线接触的机会 三、增加工作申请 事业部新办公室推进工作日期迫切，申请负责督促本项目实施，以保证工程及时完工 和事业部工作的正常运营 申请在完成原有工作基础上，希望增加与一线的业务联系，增进对市场了解， 熟悉各特约店相关人员，以利商会工作推进，及市场秩序控制 制定计划，改善事业部人员的后勤保障工作 来自 中国最大的资料库下载 * 北京现代东区事业部 来自 中国最大的资料库下载