《物流管理(哈尔滨商业大学)第十章：高绩效供应链 链管理.pptVIP

五、分销资源计划（DRP） 供应商对分销网点或客户的有计划地组织供应送货。 六、准时化技术（JIT） 4R思想 准时化技术 在合适的时间、将合适的货物、按合适的数量、送到合适的地点 包括准时化生产、准时化运输、准时化采购、准时化供货等一整套JIT技术 七、快速、有效的响应系统 有效率的客户响应系统 （ECR） 快速响应系统（QR） 美国塞尔蒙公司提出 八、电子化、信息化 强调企业间信息沟通、信息共享，建立EDI／Internet系统，进行信息及商务票据及时传输和处理。 前提条件 九、第三方物流公司 1.第三方物流的概念 2.供应链管理和第三方物流的区别 第三方物 流公司是指统一承包包括 供应商、需求商在内的各种企业的 各种物流业务进行专业化运 作的物流公司。 案例： 三星中国的物流加速度 三星电子近十年来的发展速度令人感到炫目。但如何提升和获取稳定的运营利润，依旧是摆在三星电子面前的一道难题。手机是带给三星电子辉煌的产品，但在这个产品生命周期越来越短的行业，三星电子赖以自豪的全球化供应链结构——韩国研发、中国制造、全球销售——的短板暴露无疑。如何在一条横跨全球的供应链条中，既保持研发能力和制造成本的优势，又不影响到销售的速度？这显然不是单一技术所能解决的问题。如今，三星电子希望给这个链条中注入更多的物流动能。