8高绩效供应链链管理环境下的物 流管理.pptVIP

三、物流模式的选择 综合考虑以下主要因素 （一）物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力 寻找物流伙伴 （Ⅱ） 第三方物流 （Ⅲ） 伙伴关系的领导者（Ⅳ） 自 营 （Ⅰ） 低 高 低 高 企业处理物流的能力 物流 对企 业成 功的 重要 性 图8-7 决策状态 三、物流模式的选择 （二）企业对物流控制力要求 （三）企业产品自身的物流特点 （四）企业规模和实力 （五）物流系统总成本 D=T+S+L+FW+VW+P+C D为物流系统总成本， T为该系统的总运输成本， S为库存维持费用，包括库存管理费用、包装费用以及返工费， L为批量成本，包括物料加工费和采购费， FW为该系统的总固定仓储费用， VW为该系统的总变动仓储费用， P为订单处理和信息费用，指订单处理和物流活动中的广泛交流等问题所发生的费用， C为顾客服务费用，包括缺货损失费用、降价损失费用和丧失潜在顾客的机会成本。 三、物流模式的选择 （六）第三方物流的客户服务能力 （七）自用资产和非自用资产第三方物流的选择 有 无 无 是 否 否 是 有 无 是 否 建立企业 流程图 物流构成 核心 能力 将物流业务按功能分类 非战略 系统 将物流业务按功能划分 有较强的物流能力 该功能有 战略意义 战略目标：保持领先地位 该功能物流能力强 物流外包 成本有无竞争力 物流外包 有 自营 成本有无竞争力 物流外包 自营，并可与