題 目 社區老人飼養寵物對其一般健康狀況與生活品質影響之相關性探討.pptVIP

金寶集團的經營概況與展望 「企業經營管理專題」期末報告 （91年度第一學期） 組員背景介紹 董彥寬(9141315) ―美商Honeywell工程部經理 李宗倚(9141324) ―統寶光電品保處副處長 尤正昌(9141311) ―群益證券三民分公司副理 鄒春旺(9141308) ―私立義守大學講師 莊東鋒(9141317) ―中華電信行動通信公司高 雄營運處會計室主任 研討主題 研討主題一 金寶企業創業及至 目前概要 1、金寶企業創業及至目前概要 2、尊重人性的企業文化 3、洞燭先機 ~ LCD 電算機改寫產業環境 金寶電子目前產品概況： 研討主題二 實施科學化管理及願景 1.省力化、半自動設備的自行開發 2.工廠提前興建，實施科學化管理 3.領導者的Vision﹙願景﹚ 1. 省力化、半自動設備的自行開發 五. 工廠提前興建，實施科學化管理 1.中山北路→新莊→三重→台北南京東路 →深坑廠→桃園廠→泰國→大陸 2.前瞻規劃，看準成長契機，事先準備好 Space 五. 工廠提前興建，實施科學化管理 工廠管理： 嚴格、紀律、成本、效率、 品質、數字、目標、異常管理 3. 領導者的Vision﹙願景﹚ 1. 5 大→3大→最大 2. 台灣 → 世界 3. 願景 → 築夢 圓夢 → 最美 成果 → 分享 4. 經濟規模的效應 領導者的Vision﹙願景﹚ 研討主題 二實施科學化管理及願景 成本決定了命運 速度代表了生存 眼光掌握了未來 願景統合了一切 研討主題三 堅持品質與創新投資 1.大ODM廠之定位 2.堅持品質，絕無妥協 3.創新的投資絕不吝惜 1. 大ODM廠之定位 一、 自有品牌﹙Own Brand﹚的省思 二、 OEM ﹙Original Equipment Manufacture﹚ ODM ﹙Original Design Manufacture﹚ EMS ﹙Electronic Manufacture Service﹚ 2. 堅持品質，絕無妥協 1. LCD電算器退貨的殷鑑 2. 品質為企業的生命，絕無妥協 3. 檢驗品質→製造品質→設計品質 →全面品質→經營品質→習慣品質 4. 6? 品質管理的推動 3、創新的投資絕不吝惜 1. 資訊電子產品的特性 2. 不創新即死亡﹙Innovation or die﹚ ~ Peter Drucker 3. 創新源於知識 4. 產品、流程、管理均是創新的範圍 研討主題四 經營策略及國際化投資 1、Cost Down的持續不斷 2、國際化投資 ~ 全球佈局 3、堅持本業、專業加上多角化 1、Cost Down的持續不斷 規模經濟(Economies of Scale) 與供應商的議價能力(Bargaining Power of Supplier) 改善生產作業流程 學習曲線 低成本策略的價值創造活動 2.國際化投資 ~ 全球佈局可以在跨國市場提供標準化的產品，並且由總部支配的競爭策略。其強調的是經濟規模以及在一個國家或其他的市場上利用創新發展所提供的最大的機會， 區位優勢(location advantages) ※廉價勞務、運輸及天然資源 內部化(internalization) ※合資 ※獨資 ※授權 ※出口 所有權(ownership) ※能力與資源 3.堅持本業、專業加上多角化 建議 低成本策略的競爭風險 (容易產生競爭趨同現象) 1.因為競爭者的技術創新或引入先進的設備而造成成本領先的廠 商之生產製造設備可能被淘汰。(因為創新使得競爭者可以生產 比原有廠商更低的成本) 2.過度注重成本的減少，所產生的代價是疏忽了對顧客需求的改 變，由於競爭所產生的差異化會變成無差異化。 3.容易被為競爭者模仿，競爭者會學習領導者的成本策略。 思考未來的競爭策略 ◆創新 ◆策略聯盟 ◆研發 研討主題五 結語 1.風險管理 2.轉型蛻變 3.結語 1. 風險管理 一. 財務槓桿的運用 二. 避險 三. 內部管理 四. 資源之有效運用 2. 轉型蛻變 一. 通訊、影像、寬頻產品為趨勢 二. 台灣為營運總部 三. 各公司發展自己的次集團 3 結語 （四）卓越的風險管理： (1)盡可能合法——不能讓員工被關。 (2)做好