培训课件：物流信息系统建设过程管理.pptVIP

2.1　软件配置管理的角色与职责 (1)配置控制委员会(Configuration Control Board，简称CCB)。(2)配置负责人。(3)配置管理员。(4)配置审计员。(5)项目经理。(6)软件开发人员。(7)集成人员。(8)QA人员：其需要对软件配置管理有较深刻的认识，其主要工作是跟踪当前项目的状态、测试、报告错误并验证其修复结果。 2.2　软件配置管理计划 (1)管理。(2)软件配置管理活动。(3)工具、技术和方法。(4)对供货单位的控制。(5)记录的收集、维护和保存。 2.3　软件配置管理活动 1.配置标识活动2.配置控制活动3.配置状态报告活动4.配置审计活动 1.配置标识活动 图5-3　基线和配置项的关系示意图 2.配置控制活动 配置控制(Configuration Control)活动是指在配置项的标识正式确定以后，对配置项的更动情况所作的估价、协调、批准或不批准的过程。必须严格控制配置的更改，制定配置控制修改处理规程，建立不同层次(型号系统、分系统和单个软件项目)配置控制组织和修改管理机构，明确各个层次的不同修改批准权限；应非常重视对各类接口的控制及与有关方面的协调；还应制定与特殊产品(例如非交付软件、现有软件、用户提供的软件及内部支持软件)有关的配置规程。 配置控制活动的主要工作就是版本管理。版本管理一般是借助配置管理工具来完成的。版本管理包括变更控制以及建立和发布基线。 3.配置状态报告活动 1)配置管理员每次建立或变更配置项时，应该根据实际情况更新配置状态记录。2)配置管理员定期或及时发布配置状态记录给项目组的相关人员，以便项目组相关人员可以及时了解项目配置项的状态。 4.配置审计活动 (1)配置负责人组织配置审计员组成审计小组，并明确相关职责，根据审计的目的收集相关审计材料及安排具体的审计日程。(2)配置审计员准备配置审计报告中所需要的审计信息，包括以下内容。1)配置项是否按照配置管理计划进行配置。2)配置项的变更是否按照变更控制流程执行。3)配置管理库系统是否可正常使用。4)软件基线库的结构是否正确。5)对软件基线库的存取权限是否正确。6)配置库是否做了安全备份。7)基线库记录与基线库内容/实体是否一致。8)验证软件基线的完整性。 4.配置审计活动 9)待提交的产品源代码与运行系统中相对应的部分的版本是否一致。10)生成的配置管理信息是否符合配置管理标准和规程。(3)配置审计员按照配置审计规程实施配置审计，具体步骤包括功能审计和物理审计。(4)填写配置审计报告。 2.4　软件配置管理工具 1.软件配置管理工具的主要功能2.几种常用的软件配置工具 1.软件配置管理工具的主要功能 (1)版本控制。(2)工作空间管理。(3)基线管理。(4)构建与发布管理。 2.几种常用的软件配置工具 (1)VSS。1)优点：易学易用，安装和配置简单，不需要额外的培训，采用标准的Windows操作界面。2)缺点：只能运行在Windows平台上，不能跨平台，安全性低，不提供流程管理功能，不支持远程管理。(2)CVS。1)优点：简单易用，源代码和安装文件都可以免费下载、跨平台、支持远程管理以及支持并发版本控制。2)缺点：由于CVS是免费的，所以缺少相应的技术支持；不提供对变更流程的自动管理功能。(3)Clearcase。1)优点：功能强大，贯穿于整个软件生命周期，跨平台。 2.几种常用的软件配置工具 2)缺点：Clearcase的安装、配置、使用比较复杂，需要进行专门的团队培训。 3　物流软件及部件外购的主要评价因素 1.对开发商的评审2.对外购软件的评估 1.对开发商的评审 首先对外购软件的开发商进行调研和评估，包括充分了解开发商开业时间的长短、开发商的背景和信誉、开发商的财政情况以及资质和发展目标；充分了解开发商的已有用户对其的评价和意见；充分了解开发商人力资源的投入；充分了解开发商对本物流软件开发项目的支持情况以及承诺；充分了解开发商对物流业务和本物流软件项目的需求的理解程度等。因此，最终用户与技术人员必须参与COTS供应商的选择，考虑的重点要放在业务需求上而非技术本身。 在开发商的资质方面，一般考虑开发商是否通过了ISO9000认证，或开发商达到了CMM或CMMI的相应的软件能力成熟度级别。CMM/CMMI已经逐渐被国际和国内用户所接受，成为了检验软件企业开发和设计的一项重要资质。在软件项目招标评标过程中，需要解决的主要问题就是对多个开发商的软件开发能力给出客观、准确的评价，以便选择合适的软件开发商。在这种评价过程中，可以根据软件项目的具体需求，对CMM/CMMI进行合理的剪裁，以剪裁后得到的模型版本作为一种评价标准。 2.对外购软件