培训课件：物流与项目管理.ppt

（2）开发与实施期 ①建立物流必要的平台，起动项目有：园区内外道路网络改善项目；信息与通信网络建立项目；必要的城市配套基础设施系统的改造项目和行政、金融、商务服务项目等； ②通过各种融资方式，建设物流园区的功能区。比如，建设配送中心项目、海关监管仓库项目、物流展示项目和交易中心项目等。 这些项目都是物物流园区建设的子项目。比如，项目1为园区内外道路网络改善项目。它也要进行前期的方案设计与比选工作。根据园区的大小。还需要将道路系统（项目1）分解成数个可以独立进行的子项目，如内外衔接主干道A（项目 1-1）、园区内部交通支路（项目1-2）等项目。又如建立一个物流配送中心（项目2），也可以划分为仓库（项目2-1）、信息平台（项目2-2）和运输（2-3）等子项目。 （3）结束期。当整个园区开发完毕，需要对园区的开发的经验与效果进行全面的总结与评估，为其他投资项目提供借鉴。 实际上，在园区的开发过程中，一些子项目可能已完成，甚至部分已投入生产。因此，物流园区的综合项目是一个动态的管理过程．需要及时对一些结束的子项目进行评估、总结，建立规范的文档。到整个园区建成后，形成一个总体的评估报告，全面反映物流园区建设的效果、经济和教训，真正达到项目优化管理的目标。 物流园区项目的概念图3. §1.4 物流项目及其管理 三、物流项目管理 物流项目管理指在物流项目活动中运用相关知识、技能、工具和技术，以实现物流项目的目标。 物流项目相关人员 物流项目经理 客户 执行组织 发起者 典型的物流企业项目 新服务产品开发 软件产品开发 单件生产 决策咨询 设备的技术改造与更新 物流项目管理示例 一、HL物流配送中心建设项目 二、企业物流外包项目 一、HL物流配送中心建设项目 HL超市股份有限公司是一家商业连锁经营商。为了提高配送效率，在某城市建立了6个配送中心，负责全市400多门店的商品供给的配送，在高新技术有限公司的支持下，在企业内部建立了Intranet网络，将总部、配送中心和门店有机的联网，实施全面的计算机管理，实现了物流，信息流、资金流的三个方面统一管理。 根据HL超市公司实践的经验，作为集计算机化、信息化、自动化和智能化为一体的综合型物流配送中心建设项目，要分①项目准备与立项②系统规划设计③系统详细设计④项目施工与试运转⑤项目竣工验收等五个阶段，做好规划、设计与监管工作。 1、项目准备与立项阶段 在项目前期工作中，立项工作尤为重要。从企业长期发展战略需要，确定项目建设的依据、目标、技术水平与内涵，最后形成一个项目建议书，提供给上级主管部门。为了顺利推进物流中心建设工作，首先需要成立由公司主要领导挂帅的一个强有力的领导班子和项目管理组织（如建设指挥部）。考虑到物流中心的时效性、技术性、市场性，系统全面性、未来可变性等因素，也可以吸纳或聘请专业物流系统工程技术公司或具有丰富物流经验的物流专家学者，共同进行项目的策划工作． 对于物流中心建设立项的主要目标不外乎以下几种情况： （1）为了企业发展随着企业经营规模不断拓展，经营的商品量、品种数量增加，现有人员、设备及设施能力不足，造成现有的物流中心商品配送不及时，常需要加班加点，而且既有物流中心已无可扩展的空间； （2）技术设备更新改造。技术落后的物流系统，根本无法适应现代物流快速流通、适时配送活动的要求； （3）进一步降低物流成本。降低物流成本是建设或改造物流中心的最根本的目的。例如，①改建陈旧的仓库。陈旧建筑物往往产生昂贵的维护费②建立大型配送中心；一般情况下连锁企业与生产企业的营业部门整合成立大型配送中心，可提高作业效率，从而降低库存和配送费用。③建立区域性的多功能配送中心；通过集中分布的物流设施，也可以提高作业效率，降低物流运作成本。 （4）扩大市场占有率。对于一些新开发地区，为了提供适时适量的配送业务，需要另建新的物流中心，提高企业的市场竞争力。 （5）提高物流服务质量。面对消费多样化的市场、商业企业少批量的订货及多频度的配送，配送中心必须建立快速反应机制，及时处理订货及出货要求，以降低交货时间、提高交货频率、降低缺货率和误配率。从全方位提高物流服务品质。 （6）应对环境条件的变化。如城市规划改变，原配送中心地点需要迁移；出货单元由整托盘向整箱，以及由整箱向零散的盒装变化，小批量、拆零的出货增多等等。都需要对物流的分拣、包装、传送等物流设施进行改善。 当有了明确的目标，才可能对项目的范围、技术条件标准、作业流程等进行规划与设计，才可能有的放矢地展开后续的项目管理工作。 项目建议书是本阶段最为关键的工程文件。经上级主管审查通过后，才可能进入下一个环节；项目系统规划设计。 2、系统规划设计阶段 不同行业的物流配送中心，虽其作业内容、设备型号、营业范围有所差异，但仍有许多其同点。