配送管理：配送的类型.pptVIP

配送管理 ● 配送的概念 ●配送的类型 ● 配送中心 一、按加工程度分类 加工配送；集疏配送 二、按专业化程度分类 综合配送；专业配送 三、按配送结点不同分类 配送中心配送 仓库配送 商店配送 生产企业配送 四、按配送商品的特征 （品种和数量）分类 单（少）品种、大批量配送 多品种、小批量配送 成套配套配送 五、按经营形式分类 销售配送 供应配送 销售——供应一体化配送 代存代供（代订）配送 六、按配送时间和数量分类 1、定时配送（规定的时间间隔） 日配——时间要求高、周转快 准时配送 2、定量配送（规定批量） 3、定时定量配送 4、定时定路线配送 5、即时配送 七、按配送的组织形式不同分类 1.集中配送 集中配送是由专门从事配送业务的配送中心对多家用户开展的配送。 2.共同配送 这种配送有两种情况:一是中小生产企业之间分工合作实行共同配送；另一种是几个中小型配送中心合作实行共同配送。 3.分散配送 共同配送 共同配送是集多家工业、农业、商业企业的配送网络为一体，经过物流配送多功能服务，进行优化组合后的配送服务模式，以达到降低物流成本，提高服务质量，快速反馈信息，及时、安全地完成配送作业的目标。 据统计，日本大多数零售业利用共同配送方式，共同配送采用率为55.4%。 第三节　配送中心 一、配送中心的概念 配送中心是从供应者那里接受各种货物、经过倒装、分类、保管或流通加工等作业，然后根据用户的订货要求，将货物配齐，装车，送交收货人的配送设施。（书上的定义） 配送中心的概念 “是一种物流结点，它不以贮藏仓库的这种单一的形式出现， 而是发挥配送职能的流通仓库。也称做基地、据点或流通中 心。配送中心的目的是降低运输成本、减少销售机会的损 失，为此建立设施、设备并开展经营、管理工作。” 物流中心 分类 : 集货中心（流入量小，要集合产品） 分货中心（集中大量货物，集中分发） 配送中心 配送中心工作现场图 配送中心工作现场图 配送中心工作现场图 二、配送中心的作用 使供货适应市场需求变化。 经济高效的组织贮运。 提供优质的保管、包装、加工、配送、信息服务。 促进地区经济的快速增长。 对于连锁店的经营活动是必要的。 （一）按“运营主体”划分（按主要业务分） 1. 生产厂商配送中心： 2. 以“批发”为主的配送中心 3. 以“零售”为主的配送中心 （二）按配送中心的层次划分 1.主配送中心 主配送中心是从工厂接受配送货物，并由其他下一级配送中心进行输送的形式。通常位于中心城市，配送对象繁多。 2.子配送中心 是主配送中心和用户的中间环节， (三)按配送中心的服务对象划分 1、面向最终消费者的配送中心 这种配送中心的业务特点是将商品由配送中心直接送达消费者手中。家具、大型家用电器 2、面向制造企业的配送中心 根椐制造企业的生产需要，将生产所需的原材料或零配件，按照生产计划的安排，送达到企业的仓库或直接运送到生产现场。 3、面向零售商的配送中心 这种配送中心按照零售店铺的订货要求，将各种商品备齐后送达到零售店铺。为连锁店和百货店服务的 （四）按运营主体划分（按从事配送的“人”） 1、以制造商为主体的配送中心 这种配送中心里所有商品都是自己生产制造，但不具备社会化要求 2、以批发商为主体的配送中心 一般按部门或商品类别的不同，集中多个制造商的商品，社会化程度较高 3、以零售商为主体的配送中心 零售商发展到一定程度的就会建立自己的配送中心，社会化介于前两者之间 4、以仓储运输业者为主体的配送中心 优势是运输配送能力，只提供仓储管理和运输配送服务，现代化程度较高 （六）按物流设施的归属划分 1、自用（或自有）型配送中心 2、公用型配送中心 （五）按经济功能为标准划分 1、供应型配送中心： 充当供应商角色的配送中心，为生产和销售提供配送而服务 2、销售型配送中心： 以销售商品为主要目的，配送作为营销手段 3、储存型配送中心 （八）按所处理或所经营的货物划分 1、经营散