企业生产物流基本原理.pptVIP

批量生产的生产周期 品种i的调整时间 品种i的第n回的生产 产品i的调整时间 产品i的第（n+1）回的生产 产品i以外的品种的调整时间和生产时间 品种（i+1）的调整时间 品种（i+1）的第n回的生产 品种i的生产周期 多品种小批量生产的供货提前期的缩短效果 调整时间 加工时间 1小时 50小时 调整时间 加工时间 1小时 50小时 调整时间 加工时间 1小时 50小时 生产A,B,C三种产品 生产期间需求量是各3000个 调整时间1小时 每产品加工时间1分钟 生产结束需要多长时间？ 调整时间 加工时间 6分钟 5小时 调整时间为6分钟 每次生产300个 生产周期是多少？ 10回反复生产 批量生产方式 调整费用 库存费用 合理经济批量费用 经济批量 批量大小 经济合理加工批量 品种 1天的需求量 调整时间 单位加工时间 调整费用 库存费用 A 500 60分 0.2分 1200元/1回 40元/单位.日 B 300 60分 0.2分 1200元/1回 40元/单位.日 A产品和B产品的经济合理加工批量是多少？ 400分 单一工序中的经济批量计划的设计 总的生产时间 最大的调整次数 循环周期长度 例题 在一个板金加工企业要生产前面左右、后面左右的共四种车门后供给总装车间。组装时间的节拍时间是2分钟，一天的工作时间是400分，一天四种车门各需求200个。一个月工作日25天，因此月需求量是5000个。在板金工厂中，各产品的调整时间是60分，每个产品的加工时间0.3分钟，请决定批量生产计划。 * 生産形態(type of production ) 生産方式による分類：個別生産、ロット生産、連続生産　 　　　　　　　　　　　 细胞生产 工作台 作业者 セル生産：コンベアを使わない、一人または数人の作業者でモジュールまたは製品を完成すること生産方式 　多品種少量生産に対応しやすい、需要の変 　動に対応しやすい 　ライン編成率は１００％ 　作業は自分のペースで行い、作業者の努力 　 がそのまま出来高に反映する 　工程間での仕掛が発生しない 　やりがいがある 　ただし、作業者を多能工にするため、教育訓 　 練に時間がかかる 　作業者の熟練度が必要 携帯電話、コピー機 * 生産形態(type of production ) 细胞生産 1工程 2工程 3工程 直線ライン U字ライン 1工程 2工程 3工程 5工程 4工程 细胞生产方式 制定标准作业 目的：人、物、机器有效地融合到一起，为了便宜、快速、安全的生产好的产品，怎样组织工作安排为目的，作业改善和可视化的基本。 三个要素：节拍（生产一个产品需要多长时间）、作业顺序、标准中间库存 工序 作业：要素作业的集合（例如拧螺丝的作业：取螺丝动作、握住改锥的动作、螺丝跟改锥对口、拧紧螺丝、放下改锥） 工序：作业的集合（一个工序中有复数的作业） 节拍：工作时间465分的一个人生产线，今天需求200个，生产一个产品需要多长时间？需求变为500个，节拍是1.5分，需要几个人来完成 工序设计：工序设计表（生产能力）、标准作业工序表（需要多长时间）、标准作业组合表、生产线设计 标准作业表：加工工序表（材料投入到加工结束的加工径路），零部件能力表，标准作业组合表（节拍为基准），标准作业表（机器、人的配置，节拍，作业顺序，标准中间库存），作业指导书，作业要领 生产方式和生产产品之间的关系 大量生产品 （反复） 少品种大量 多品种少量 变品种变量 一品种 （无反复） 产品类型 生产类型 个别生产 细胞生产 （批量） 流水线生产 （流水线） 个别 工序间的连续性 连续 机械设备 船舶 专用机械 通用机械 精密机械 家电产品 汽车零部件 汽车 电子零部件 月次生産計画からその月の生産量が確定して、部品の必要量を部品工場に行われる。さらに日程計画、順序が決まって、倉庫から取るか、あるいはそのタイミングで部品サイトまで輸送してくる。生産を行う * 备货型生产企业编制出产进度计划的核心内容是确定品种、产量和生产日期，一般没有针对具体顾客的交货期限设置问题。因为顾客有需求，将直接用产品库存给予满足。制定生产计划要统筹考虑市场要求，企业内部条件等多方面的影响因素。要在各影响因素之间寻求平衡。 * * 個別生産の場合は、注文を受け取ってから初めて加工手順、工数などを決める。そのため、納期遅れによって大きな機械損失を与える場合が多い。客先から引合時に、注文の内容や工程の余力によって、納期を見積もり、経済的生産計画を立て、これを維持することが重要である。 いつ注文が来るのがわからない。仕様も注文ごとに異