现代项目管理（第二版）戴大双 4.计划与控制.pptVIP

大连理工大学项目管理研究中心 项目费用负荷图 大连理工大学项目管理研究中心 费用累积曲线图 大连理工大学项目管理研究中心 费用分析与控制曲线图 大连理工大学项目管理研究中心 某设计项目的里程碑计划 里程碑事件 1月 2月 3月 4月 5月 6月 上中下 上中下 上中下 上中下 上中下 上中下 需求分析完成 分部设计完成 详细设计完成 总体集成完成 合格性测试完成 大连理工大学项目管理研究中心 里程碑计划的编制步骤 1.设置里程碑，可运用“头脑风暴法” 2.以最终的时间限定从项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行 3.分析每条因果路径，找出逻辑依存关系 4.估算各个里程碑事件完成所需的时间 5.编制里程碑计划，尽量以图示的方法绘出里程碑计划图 大连理工大学项目管理研究中心 第五步 编制详细的进度计划 1.找出项目工作（任务）的排序 2.估计时间、人力、资金等基础数据 3.绘制甘特图、网络图 4.时间的分析与优化 大连理工大学项目管理研究中心 工作（任务）先后关系确定 概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。 分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。 设计 生产 生产A产品 生产B产品 逻辑关系 组织关系 大连理工大学项目管理研究中心 工作相互关系确定的最终结果 工作的详细关系列表 描述项目各工作相互关系，工作列表包括了项 目各工作的详细说明，是项目工作的基本描述。 项目网络图 表示项目各工作逻辑关系的基本图形，通常可由计算机或手工绘制，它包括整个项目的详细工作流程。 大连理工大学项目管理研究中心 港达商贸城项目的工作之间的先后关系和执行时间表 编号 任务名称 工期/月 紧前工作 搭接关系 111 基础开挖 1 　 　 112 地基处理 1 111 SS0 113 基础结构施工 1 111,112 　 121 主体结构 9 113 　 131 给排水安装 3 121 　 132 空调排风安装 3 131 SS60 133 电气安装 3 131 FS30 134 消防安装 3 131 　 135 电梯安装 3 132,133,134,136 　 136 安防设施安装 3 131 SS30 137 设备调试 1 135 　 141 商场区装修 2 131 SS90 142 办公区装修 6 141 　 143 娱乐区装修 1 142 　 150 竣工验收 1 143 　 大连理工大学项目管理研究中心 绘制网络图工作关系表示的工具和方法（PERT） 单代号网络计划（网络图） 双代号网络计划（网络图） 单代号网络计划： 节点表示工作 箭线表示工作关系 双代号网络计划： 箭线表示工作、 节点表示工作相互关系 国内该方面的软件较多 工作1 工作2 关系 1 2 工作 A工作是B工作的紧前工作 或B是A的紧后工作 大连理工大学项目管理研究中心 网络计划(图)示例 开始 A B C D E F 结束 单代号 1 2 3 4 5 6 A B C D E F G 双代号 大连理工大学项目管理研究中心 单代号网络计划—示例 工作描述 最早开工时间 最早完工时间 最迟开工时间 最迟完工时间 总时差 单时差 图例 地基工程（90） 2 2 92 90 ？ 0 主体土建（150） 93 2 245 241 2 91 245 大连理工大学项目管理研究中心 示例 双代号网络计划 大连理工大学项目管理研究中心 几种工作关系的表达(2) 多个紧前紧后工作情况 A E C B D 大连理工大学项目管理研究中心 几种工作关系的表达(3)—虚工作的引入 假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工作完成之后D工作才可以开始，如何表达呢？ 大连理工大学项目管理研究中心 几种工作关系的表达(3)—搭接关系的表达 搭接关系一般用单代号网络表示 A B C D SS5 FS10 FF4 大连理工大学项目管理研究中心 网络图中的基本逻辑关系(1) 逻辑关系 双代号表示方法 单代号表示方法 A完成后进行B B完成后进行C A B C A完成后同时 进行B,C A B C A和B都完成后 进行C A C B A B C A B C A B C 网络图中的基本逻辑