- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
华为灰度管理法
前言
企业的竞争力关键不是人才,而是人才管理。
华为的成功在很大意义上就是人力资源的成功。
一个优秀的人力资源管理者,首先也是业务发展的价值创造者。
华为人力资源管理中最重要的是任正非对人性的深刻洞察。
什么是好的人力资源管理?管住了人性的恶,不回避人性的贪婪、恐惧,用制度的法则构建恶的人性的堤坝。当堤坝足够坚固的时候,就把一个个人变成了善的人、好的人、伟大的人。因此,华为的人力资源管理从来不回避如何赚更多钱的问题!
在华为,改变命运的途径有两个:一是奋斗,二是贡献。承认每个人都有贪婪的一面,构建引导人实现目标的正确路径。
喜欢钱没关系,华为提供让员工通过奋斗和贡献挣到大钱的机会,这是正道;同时用制度法则杜绝吃里爬外、偷窃公司知识产权、损公利己、向供应商吃拿卡要等不当行为。喜欢名,没关系,华为非常鼓励员工的成长。
华为不与员工争利,不与员工争名,名利都不要,华为要的是整个通信王国。
华为人才管理的核心:选好人,分好钱,摆好队形,从而构建一支成功的战队。
向华为学习,就是要学习如何打造一支铁军。
前言-华为发展阶段
第一个阶段:从0到1亿元,产品红利阶段;
复制领导者;
正确的市场策略;
第二个阶段:从10亿元到100亿元,管理红利阶段;
人治到法治的转变;
不听研发,也不听市场,而是听客户-以客户为中心;
以流程为核心的管理模式;
IPD流程(继承产品开发流程)
ISC流程(集成供应链)
IFS流程(集成财务变革)
LTC流程(从线索到现金)
HRT流程(人力资源变革)
第三个阶段:从100亿元到1000亿元,人才红利阶段;
对客户的选择;
人才红利;
第四个阶段:突破1000亿元以后,即战略红利阶段;
“云”:系统软件,云计算;
“管”:运营商通信设备领域;
“端”:终端消费电子产品;
销售收入
所花时间
突破1亿元
4年(1987-1991)
突破10亿元
4年(1992-1994)
突破100亿元
4年(1995-1998)
突破1000亿元
4年(1999-2008)
突破2000亿元
4年(2008-2012)
突破3000亿元
4年(2013-2015)
突破5000亿元
4年(2016)
突破6000亿元
4年(2017)
突破7000亿元
1年(2018)
图表:华为销售收入突破的各个阶段
目录
第一章 灰度文化
第二章 灰度用人之法
第三章 灰度评价
第四章 灰度高效组织体系
第五章 灰度选拔
第六章 灰度分钱
第一章 灰度文化
以灰度来看,人才是一种资源,管理者与管理的使命就在于激发人的正能量,抑制人的负能量,团结一切可以团结的人,调动一切可以调动的积极性,挖掘一切可以挖掘的潜力,实现公司的目标与战略。
核心工具箱
华为团队管理的三个核心理念
高绩效企业文化;
导向冲锋;
以奋斗者为本;
高绩效企业的三个关键词
以客户为中心;
以奋斗者为本;
高绩效企业文化;
第一节 高绩效企业文化
华为团队管理核心理念的第一条是倡导和建设以客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化。
第一个关键词:以客户为中心以客户为中心,不是以领导者为中心,而是要屁股对着领导,脸对着客户。华为研发产品,并不是研发技术人员说了算,而是一定要根据客户的需求来开发。
第二个关键词:以奋斗者为本不是以市场人才为本,也不是以研发人才为本,而是以为公司奋斗的各个岗位上的各个类型的人才为本。
第三个关键词:高绩效企业文化绩效是衡量员工的唯一标准。绩效好,升职加薪,配股提拔,这是一种简洁明了的管理风格,不需要太多理论,一切以实事求是的结果为导向。高绩效是一种公平竞争的机制。
以客户为中心
以奋斗者为本
高绩效企业文化
第二节 导向冲锋
华为团队管理核心理念的第二条是导向冲锋,持续促进干部员工队伍艰苦奋斗,传承公司核心价值观。
第一,所有人才管理的出发点都是导向冲锋,也就是要保证业务成功。华为要求人力资源是导向冲锋的助推器,而不是绊脚石;是保证队伍向前冲锋的机制,不是招招人、发发工资,也不是把业务部门的绩效考核、薪酬分配管死,而是要用一个灵活的机制促进业务快速成长。
第二,人才管理要抓的重点,是员工的持续艰苦奋斗和企业价值观的传承。艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为价值观包括:成就客户,艰苦奋斗,自我批判,开放进取,至诚守信,团队合作。
保证业务成功
持续艰苦奋斗和企业价值观的传承
第三节 以奋斗者为本
奋斗者是企业的财富,华为坚持以奋斗者为本,让奋斗者得到合理的回报。这条理念又可以拆解成四个概念:合理的回报、奋斗者、核心人才应具备的气概和以奋斗者为本的合理回报。
合理回报通过绩效契约事前建立评价分配的标准,引导职业经理人先作为,有了结果,达到了目标,就能推动领导者根据事前约定的标准进行
您可能关注的文档
- 《化工安全技术》课程教学大纲.doc
- 《课程理论—课程的基础、原理与问题》施良方-考研-考博知识汇总.doc
- 《民法典》医疗损害责任篇培训PPT.ppt
- 《葡萄沟》说课稿.docx
- 《七律·长征》课件ppt(共39张ppt).pptx
- 《青春有格》教学设计.doc
- 《人性的弱点》读后感(通用30篇).pdf
- 《如何发掘客户需求》幻灯片.pptx
- 《软件工程》实训报告.doc
- 《上下五千年》阅读交流课教学设计.docx
- 2024年秋季开学第一课 奥运精神燃心火奋勇拼博启新程 课件.pptx
- 湖南省长沙市岳麓区周南梅溪湖中学2024-2025学年九年级上学期开学考数学试题(解析版).docx
- 湖南省长沙市一中实验实验学校2024-2025学年九年级上学期入学考试物理试题(原卷版).docx
- 陕西省西安市碑林区2023-2024学年七年级上学期期中语文试题.docx
- 湖南省长沙市一中雨花新华都学校2024-2025学年八年级上学期开学考试数学试题(解析版).docx
- 河南省新乡市原阳县第一高级中学2024-2025学年高二上学期开学考试语文试题(原卷版).docx
- 四川省内江市第一中学2023-2024学年高二上学期开学考试数学试题.docx
- 福建省部分学校2024—2025学年高二上学期9月开学质量检测语文试卷(原卷版).docx
- 湖南省常德市安乡县2023-2024学年九年级上学期期中道德与法治试题.docx
- 福建省福鼎第四中学2025届高三上学期开学考试历史试题(原卷版).docx
最近下载
- 新人教部编版小学二年级上册数学全册课时练习题.pdf
- 统编版语文四年级上册习作:写观察日记《绿豆芽生长记》(课件).pptx
- 英威腾 Goodrive300_01A_EH系列高速电机专用变频器说明书_V1.0.pdf
- 西师大版数学四年级上册全册表格式教案.pdf VIP
- 第18章 电功率难 难题练习 2021年初中物理培优(重点高中自主招生 竞赛).docx
- 《流行声乐演唱》课件——2“会听、会唱、会分析”.pptx VIP
- 公安局报警定位系统方案.pdf VIP
- 《铁路基桩检测管理信息系统数据接口暂行规定》(附条文及目录).pdf
- QB_T 2584-2023轻工标准 淋浴房.pdf
- 水轮发电机组发电机检修规程.doc
文档评论(0)