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安全工作总结 2010年在集团公司和公司领导支持下，企管工作开始起步，各项工作没逐步展开，为新公司成立积极准备，探索资源整合矿井经营发展的新路子，现将一年来安全工作总结如下。 一、不断完善公司各项管理制度。 一是新年新开始，针对整合矿井的实际情况，对全矿各项管理制度及岗位责任制进行了修改完善。二是根据公司实际情况，制定下发了专项管理办法，进一步规范公司各项管理。三是根据整合矿井的实际情况，正在制定全矿经营管理制度，组织劳资、财务、生产、机电、供应、后勤等相关部门认真分析各项经营考核指标，探索整合矿井当前经营管理考核办法。 二、积极推进资源整合工作。 一是积极配合集团公司资源整合工作组的工作，及时提供各项办理整合矿井手续所需资料。及时沟通，不断推进资源整合工作。二是积极与律师事务所联系，整理出版了整合矿井法律意见书，并根据资源整合工作的实际要求对法律意见书进行了多次修订。三是对资源整合工作相关基础资料进行系统整理，并根据档案管理的规定，将相关资料移交公司档案室。 三、企管工作逐步开展。 一是根据工作需要，企管与后勤工作分离，同时调配了两名专业大学生，这标志着公司企管工作步入了正规。二是开始规范公司合同管理，即将出台公司合同管理办法。 四、不断夯实科室安全基础工作。 一是全科人员雷打不动的坚持每周四参加公司组织的全员培训。二是科室组织员工坚持学习企管专业知识，提高专业水平。三是要求科室员工关心国际国内大事，及时了解党和国家的政策方针，与时俱进。四是严格考勤制度，实行公司统一的签到制度。 一年来，我科积极响应公司要求，遵守公司的各项安全管理规定，实现安全管理目标，为公司安全大环境增砖舔瓦。 二〇一〇年十一月二十九日