7天连锁酒店管理直营店投资说明课件.pptVIP

目 录 第一部分 7天简介 第二部分 酒店行业的蓝海 第三部分 7天的蓝海战略 第四部分 独特的放羊理论 第五部分 7天的核心优势 第六部分 首创直营管理模式 第七部分 项目优势及投资条件 公司概况 第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团 中国酒店业最大规模会员体系的拥有者 中国酒店业科技及创新模式的领航者 更经济、更高品质商旅住宿的标杆企业 公司荣誉 企业文化 愿景 提供健康、自在的空间，让客人天天睡好觉 使命 通过价值创新，引领行业标准，实现： 为客户创造价值 为员工创造机会 为股东创造效益 为社会创造和谐 核心价值观 充分运用创新的思维， 通过简捷的标准和流程， 实现快乐服务 产品理念 “天天睡好觉” 发展历程 2005年 公司正式注册成立 2006年11月 获得美国华平投资集团注资 2007年5月 拥有分店数突破100家 2007年9月 获美国华平、德意志、美林集团9500万美元融资 2008年6月 拥有分店数突破260家 2008年10月 获得英联投资、美国华平6500万美元注资 2009年1月 7天网站在全球经济型连锁酒店网位列第一 2009年1月 拥有分店数突破300家 2009年11月 成为第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团 2009年12月 拥有分店数突破400家 未来的7天 酒店行业的蓝海 中国经济型酒店在2000年至2009年期间每年的发展速度超过100%，而同期中国星级饭店数量年均增长率为12.8% 酒店行业的蓝海 7天的蓝海战略 7天经历对市场结构、顾客核心需求、社会科学发展观的探索和实践，以垂直切割的方式，通过创造、增加、剔除、减少“四步曲”，成功塑造中国经济型酒店的领导品牌。 7天的蓝海战略 7天的价值曲线 7天始终执行蓝海战略，通过价值创新，同时追求差异化和低成本。在短短五年时间内，7天成为经济型酒店发展速度最快、业绩表现最佳、未来发展潜力最大的连锁品牌。 独特的放羊理论 至2009年底，7天的分店规模已超过400家，员工人数超过9000人，而总部参与运营管理的人数依然保持在350人左右，这得益于7天独特的“放羊式”管理理念。通过扁平化、民主式、开放型的组织架构与体系，大力发挥人才自主性，使7天的管理在低成本和高效率之间取得平衡。 7天连锁酒店在2009年底有效会员数已超过1000万，并且还在以每周10万的数量快速增长。会员对7天收入的贡献率达98%，在确保充足 客源的同时大大减少了 对第三方代理的依赖，节省不菲的中介费用，真正实现投资者、消费者的和谐双赢。 科技和创新 模式的领航者 7天官网流量在全球酒店业网站中持续排名第一，是当之无愧的全球第一电子商务平台 覆盖从预订、支付、check in/check out、服务点评、社区互动等全过程，增强会员忠诚度和品牌粘度 最早撤出“六小件”，倡导绿色消费，践行环保责任...... 在经济型连锁酒店中，7天始终处于领先者而不是追随者的地位。 倡导“快乐文化” 成就“快乐服务” 7天相信，有舒畅快乐的工作氛围，才有快乐服务的员工；有快乐服务的员工，才有愉快满意的酒店顾客；有愉快满意的酒店顾客，才有企业的长远发展。作为业内提供“更经 济”及“更高品质”商旅住宿的标杆企业，7天连锁酒店通过快乐文化为顾客传递快乐服务，以实现“顾客受益最大”的目标，达到“天天睡好觉”的愿景。 7天的核心竞争力 成本：7天作为成本控制最出色的企业，以最公开透明、最简单的方式，向市场提供最具竞争力的价格，成为业内典范和顾客首选 干净：7天产品以环保、卫生著称。例如：唯一没有被二次污染的“洁净毛巾封包服务”既使顾客用得放心，也是企业支持环保，履行社会责任的体现 舒适：7天对顾客的核心需求从不吝啬，以五星级的标准打造床上用品和睡眠产品，以“10秒速热、24小时恒温恒压”来提高淋浴感受 效率：7天的人房比控制在0.23，在高效运转的同时向顾客提供了高品质的快乐服务 7天的核心竞争力 7天酒店的客户价值 最低房价，为您节省 封包毛巾，用得放心 超级大床，睡得舒心 十秒速热，洗得开心 快乐服务，会员自主 首创管理直营模式 7天首创“管理直营店”经营模式。利用7天成功的管理经验，为投资方提供标准化的“7天”式酒店经营管理。 管理直营店的终极目标是：从顾客的角度看，7天所有连锁酒店都是直营店，执行同样的标准，提供同样的入住感受，从而确保投资者的长期稳定收益。 管理直营店与直营店享受同样的平台，包括经营管理、品牌受益