培训课件：汽车配件采购.pptVIP

汽车配件采购 第一节 汽车配件采购原则和方法 一、汽车配件采购应遵循的原则 （仔细阅读p113~114） 二、汽车配件采购方式 （仔细阅读p114~117） 讨论 零件库存过高会造成什么影响？ 零件库存过低会造成什么影响？ 零件库存过高会造成什么影响？ 资金占用过大（不足） 库存空间占用 影响零件的质量 滞流件增加 零件库存过低会造成什么影响？ 零件供应不足 影响维修进度 影响企业的形象 效率低…… 库存管理目标 用户满意 获取利润 零件流通等级与销售额之间的关系 零件ABC分类方法 A级（快流件） 指连续三个月经常使用的消耗性零件及周转性较高的产品 特点 每个月销售占销售总额的80% 所占零件项总数6~15% 零件ABC分类方法 B级（中流件） 指连续六个月内所发生但又属于周转性次高的产品 特点 每个月销售占销售总额的15% 所占零件项总数15~40% 零件ABC分类方法 C级（慢流件） 指一年内属偶发性产品或产品库存金额单价过高不利于周转的产品 特点 每个月销售占销售总额的5% 所占零件总项数百分比40%以上 零件流通级别分类 指出以下所列零部件分别属于哪种类别？ 第二节 采购计划与采购合同 汽车配件的采购是其经营与管理的最重要环节，必须严格按以下规格进行： 一、拟定采购计划 （详读p114~115） 二、订立采购合同 （详读p115~117） 订货合同初稿明细表 询价单 缺件报购通知单 零配件请购单 第三节 进货点的选择和进货量的控制 一、进货点选择 参见第一节的讨论，进货点选择一般考虑三因素： 1、进货时间 2、平均销售量 3、安全库存量 影响零配件需求量的因素 库存周转 一个业务稳定的经销店，每年可以周转其库存4~6次或以上 这意味着该零件部门的总销售额等于平均库存价值的4~6倍 快速周转零部件的周转（销售和再订购）达十次以上 安全库存量的确定 订货周期 月平均销量 配件流通级别 丰田汽车公司推荐订货计算公式 订货数= 月均需求*（到货期+订货周期+安库存月 数） + 客户预订数 - 在库数 - 在途数 第四节 进货渠道与货源鉴别 一、进货渠道 参照汽车配件分类，进货厂商也可以分为A,B,C三类（详读p123） 二、货源鉴别 （详读p123~124） 第五节 汽车配件验收 汽车配件的验收也是其经营与管理的重要环节。必须严格按： 1、检验配件品种 2、核对配件数量 3、重点检验配件质量（重点阅读p125~126） 几步严格签收并登记入账！ 第六节 汽车配件采购人员的基本素质 采购人员必须具备以下基本素质： 1、有一定的政策、法律知识水平和良好的职业道德 2、具备必要的专业知识 3、善于进行市场调查与分析 4、能够对市场的需求进行正确的预测 5、能够编制进货、采购计划 6、能够根据市场需求及时修订订货合同 7、有较强的社交、择优能力 8、善于动脑，具较强的吃苦耐劳精神 本课复习思考题 1、汽车配件采购的原则和方式是怎样的？如何制定采购计划与采购合同？ 2、怎样合理控制进货点的选择和进货量？如何把握进货渠道与货源鉴别？ 3、掌握汽车配件验收的原则、方法。 4、牢记汽车配件采购人员的基本素质。 课后思考题 零件库存过高会造成什么影响？ 什么样的零件可作为库存零件？ 零件的订货程序是怎样的？ 零件订货应做好哪些准备？ 零件订货应考虑哪些因素？ * * 零件流通等级的划分 在汽车生命周期内不用更换的零件 不易磨损件 J 表面接触应力很高的相对运动零件 H 高速的相对运动零件 G 如油封 易磨损件 F 其它零件 E 各种灯具、反光镜等零件 D 在第二年内需要更换的零件，如保险杠 碰撞时首当其冲的零件 C 需要定期更换的零件，在二年内更换的零件，如：制动蹄 B 需要定期更换的零件，在一年内更换的零件，如三格 A 零 件 使 用 和 更 换 情 况 推荐级别 发动机控制模块 燃油加注口盖 收音机天线 车内照明灯泡 车门外面板 方向盘 更换翼子板 前大灯 发动机油 垫圈和垫片 更换变速箱 整体车身 挡风玻璃刮水器 发动机体 C慢 B中等 A快 零部件 …… …… …… …… …… …… …… …… 1.67 8 674.00 ？ C22/Z20 (S) 窗扣 82342-G5103 0.33 1 5440.00 ？ C22/Z20（S） 雪种杯 92130-G5701 45 5 126.00 ？ Y31/VG30（S） 火花塞 22401-40V05 平均月销 量 现存量 单 价 安全量 参考订量 车型/发动机型 号 零件名称 零件编号 345 2 9 使用周期（如上图）、设计问题、使用方式、道路状况、季节性等 库存补充件订货流程图