招商工作之我见.docVIP

招商工作之我见 遵义县作为中国内陆省份的大县，是西部地区建设的重要组成部分和增长极。我们要积极溶入成渝经济发展圈，依靠城市化、工业化和城乡一体化发展战略。虽然我们比沿海地区发展和开放要晚十直二十年，所以我们要清楚的认识自己的不足和差距，我们必须搞开放，建设自己的开放高地，才能在本省和西部地区有较强的竞争力。 我认为目前需大力加强开放力度、切实营造招商氛围、瞄准重点，针对跟进相关企业，采取以下多条有力举措狠抓招商引资工作，努力破解投入拉动乏力难题，促进全县经济快述发展。? ? ? ? 一靠资源优势招商引资。立足43亿吨无烟煤和1.1亿吨铝土矿、293.3万吨锰矿、1.73吨硫铁矿等资源优势，针对性地与大型企业集团对接，同时围绕上下游链条，利用人力资源优势发展劳动密集型产业，打造实力遵义。? ? ? ? 二靠产业项目招商引资。着眼煤化工、冶金、能源交通、IT支柱产业、金融、农产品精深加工、红色旅游，建设好10个工业园区。科学拟定招商引资项目库，做到数据精准可行，施行动态管理。重点以和平和苟江工业园区为主导。以丰富的水电和能源为依托，主要承接沿海和中东部产业梯度转移，瞄准泛珠三角和成渝经济圈的对接。下大力气狠抓成渝经济圈建设项目，切实把自身打造上档次，上规模。? ? ? ? 三靠领导带头招商引资。率先垂范下深水，外出游说入市场，各级领导引领全民招商。拓展招商渠道，大量实施奖励政策，切实调动全县干部和群众的积极性。虽然我们的收入水平还很低，但是这就是我们的优势，同时也是调动大家积极性的关键因素。? ? ? ? 四靠园区设施招商引资。坚持走科学发展之路，通过园区集约化发展模式节约利用土地、能源和基础设施，通过园区聚集效应形成完整的产业链条。大量争取省、市和县财政资金的投入，把园区里的硬件设施完善好。让外来企业有看、可比、可做、可算的第一感官，节约投入时间。要围绕只有让企业在最短的时间入住生产赢利，就是为我们自己赢的了效益的不变宗旨。? ? ? ? 五靠改善交通招商引资。围绕“打通出境路、畅通资源路、改造便民路”的思路，调整公路建设规划布局，在全县打一场全民交通大会战，构建畅通遵义。切实成为西南出海通道的咽喉。虽然全县90分钟经济圈已经形成，但是我们的交通还有待于大量改进。骨架公路网水泥或沥青路面全部按照一级以上技术水平组织施工，确保街镇通畅率和村级公路通畅率均达到100％。? ? ? ? 六靠优惠政策招商引资。瞄准世界500强、国内500强和重庆成都工业50强及民营企业50强、国家驰名商标等企业，对凡在我县投资新办项目的上述企业实行“特事特办”、“一事一议”；对在遵义县投资兴办企业固定资产投入5000万元人民币以上,或年创税500万元人民币以上的投资商，政府颁发绿卡，在交通运输、子女入学等多方面享受贵宾礼遇。县委政府抓的就是服务，严厉考核机制，做到谁阻碍发展就让谁受罚。 七靠转变招观念。不光是靠一贯的招商模式，更要加强以商招商、信息招商、委托招商、传媒招商、以情招商。特别是要强化招商人员的形象素质，加强对招商人员的心理素质培训。? ? ? 八靠贴身保姆服务招商引资。强化“5+2”工作机制，对客商实行全方位的贴身保姆服务，以“遵义县审批速度、遵义县保姆式服务”，吸引外来投资。实行“首接负责、委托办理、并联审批、限时办结”和“受理登记、事前告知、进度周报、即时协调、短信沟通、日志督促”，明确了部门职能职责、完善了办件整体流程、切实提高了办件实效、全面降低人际关系成本，切实做言必行，行必果，营造遵义县良好的招商氛围，建立一个诚信的政府，完成全力争比进位和率先转型跨越。