北京金和软件股份有限公司新员工培训.pptVIP

。 * * 。 * 金和是一家产品型公司，而一个系统所生产的软件产品的质量归根结蒂是由它所采用的过程的质量所决定的。然而，一个组织成功的的管理，又绝不仅仅是质量管理体系，而是包含了更多的内容： 硬件方面，包括了战略策划、人的因素、流程的因素和经营绩效，即企业战略目标的实现是靠正确的人、用正确的方法做正确的事。 软件方面，则包括了企业文化，有效的沟通和员工有价值的承诺。 研发中心亦是如此 爱学习，勤思考，乐沟通，公平，公开 * Beijing Jinher Software Co.,Ltd 北京金和软件股份有限公司 WWW.JH0101.COM 企业介绍 C6简介 集团门户 全局掌控 数据整合 信息沟通 企业文化 知识管理 北京金和软件股份有限公司 新员工培训——研发中心概况 费丽 2009年7月28日 培训内容 培训内容 公司组织结构定位 决策指挥正确 队伍坚强有力 公司战略：让所有企业都享受精确管理 八年战略：以更快的速度前进，用八年时间，将金和打造成世界上最伟大的公司之一 年度战略：2008年，打造人才平台，强力产品驱动，深入市场一线，全面领导协同 战略落地 工业标准过程业务流程定位（1） 工业标准过程业务流程定位（2） 培训内容 部门名称 部门目标 部门经理 部门人数 C6v2产品研发部 支撑销售 陈耀泉 9 C6v3产品研发部 支持3-5年产品发展的平台 于吉胜 5+1 G１产品研发部 JAVA政府公文 于吉胜 7+1 项目开发部 C6V2项目，成果转换 袁治国 10+3 产品维护部 IOAS服务、补丁包 袁治国 2 预研部 技术方案、新技术预研 张立 1 测试部 保证、提高产品质量 陈放 8 质量管理部　 保证质量 费丽 6 合计： 48+5 研发中心各部门介绍 研发中心各岗位介绍 培训内容 工作模型 培训内容 符合ISO9000质量体系标准 严格按照CMMI L3标准执行 CMMI Capability Maturity Model Integration 当前质量标准 产品质量　VS　产品解决问题的质量 过程改进应该帮助实现商业目标，不能为了过程改进而 　改进！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——戴明 简单回顾 工业标准过程业务流程定位 研发中心各岗位介绍 工作模型 培训内容 研发管理规范 质量保证体系 研发中心绩效考核细则 文化氛围 研发管理 我来给大家介绍一下金和的情况。 * 。 * 。 * * 一种好的思想、理念，如果不能落地，那它只能停留在被欣赏，而不是被习惯，更谈不上广泛而久远的传承。 金和卖思想，不是卖软件，所以金和的产品至少有两种含义：一种是精确管理思想，一种就是实现精确管理思想的手段。在未来的年月，我们一定要让这样的产品成为金和，成为我们伟大公司的驱动力。 * 。 * 。 * Beijing Jinher Software Co.,Ltd 北京金和软件股份有限公司 WWW.JH0101.COM 企业介绍 C6简介 集团门户 全局掌控 数据整合 信息沟通 企业文化 知识管理 我来给大家介绍一下金和的情况。 * 。 * 。 * * 一种好的思想、理念，如果不能落地，那它只能停留在被欣赏，而不是被习惯，更谈不上广泛而久远的传承。 金和卖思想，不是卖软件，所以金和的产品至少有两种含义：一种是精确管理思想，一种就是实现精确管理思想的手段。在未来的年月，我们一定要让这样的产品成为金和，成为我们伟大公司的驱动力。 * 。 * 。 * 。 * * 。 * 金和是一家产品型公司，而一个系统所生产的软件产品的质量归根结蒂是由它所采用的过程的质量所决定的。然而，一个组织成功的的管理，又绝不仅仅是质量管理体系，而是包含了更多的内容： 硬件方面，包括了战略策划、人的因素、流程的因素和经营绩效，即企业战略目标的实现是靠正确的人、用正确的方法做正确的事。 软件方面，则包括了企业文化，有效的沟通和员工有价值的承诺。 研发中心亦是如此 爱学习，勤思考，乐沟通，公平，公开 *