导言附2：SVT的网络集成.docVIP

斯威特集团IC设计产业知识网络的构建 通过对江苏斯威特集团建立IC设计产业知识网络过程的分析，可以窥见企业如何通过建立产业层面的知识网络来吸收外部知识，对内实现能力的动态发展，对外影响整个行业的演化格局。斯威特的实践说明，产业层面的知识网络的构建可以采取内部一体化、设立合资企业或是建立战略联盟等方式，究竟采用哪种方式将取决于企业在知识网络中获得的能力发展与构建成本之间的权衡。 斯威特集团有限公司的前身是成立于1992年的南京斯威特新技术创业有限公司已发展成为由南京、上海、西安、广州4个总部，30多个成员单位组成的企业集团；9项被认定为国家级新产品；系列通信产品和电力产品分别获得总参谋部颁发的国防通信网进网许可证、国家信息产业部颁发的国家电信网进网许可证中国电力公司颁发的国家电力网进网许可证。 斯威特集团IC设计产业知识网络 注：此图的有关数据系作者根据斯威特集团及其旗下有关公司网页及上海科技公布的年报整理而得。 控股上市公司，构建网络骨架 斯威特集团产业层面的IC设计知识网络的构建需要一个合适的运作主体，在我国当前的环境下，由上市公司承担这一任务既能获得较强的融资支持，又可以获得良好的社会效应。因此，斯威特集团将目光瞄向了上市公司。 2000年初，上海市为了进一步推动产业升级，传统企业向高新技术转化一钢异型公司开始寻找新的重组伙伴。做成一个国内IT行业中具有自主知识产权的优秀企业。2000年一钢异型，以25.45%的股权成为南京中商的第二大股东两个不同的企业观念。于是斯威特在意识到资本的重要性的同时，开始寻找利用高校知识资本的其它途径。 近年来，斯威特集团先后通过下属公司以投资控股等方式与东南大学、合肥工业大学、上海交大等国内具有集成电路设计一流水平的高校科研院所合作，成立了一批由斯威特控股的高科技公司，在短时间内了一批既有实力、又有产业经验的国内IC设计一流人才。6个项目的研发将大大提升中国集成电路设计的科技水平，为高品质应用前景广阔的中国芯开创一个全新时代。控股的目的就是控制人才成为我国集成电路设计核心技术研究的骨干企业斯威特以上海宽频科技股份有限公司为实施主体，与摩托罗拉等国际大公司战略结盟（China Core）成为国内第一家真正掌握具有世界领先水平的实用化的32位嵌入式微处理器技术的公司。，指的是网络中两个企业间的联系是否需要通过第三者的中介）。 目前斯威特在前沿知识的获取上已取得了初步成功，但能否进一步对这些知识进行充分的整合与利用，实现能力提升和价值创造，尚有待进一步的观察。但有一点无需质疑，就是斯威特在短短两年时间内已成为国内IC设计业中一支不可忽视的力量，其企业行为已不可避免的对中国IC设计业的竞争格局产生了影响。 有关斯威特集团的资料主要来源于：1）东南大学集团经济与产业组织研究中心多年来的跟踪调研；2）《斯威特信息》（内刊）2002年第1、3期；3）《中纺机收购背后：掌门人严晓群复盘南京斯威特》，《21世纪经济报道》，2002年12月30日第71版；4）《解密斯威特系》，《新财经》，2003年1月：16-24；5）《上海宽频科技股份有限公司2001年、2002年年度报告》，。 2001年华为购买了离不和平大厦7在南京打出直通车的招聘口号意味着人才用不着千里迢迢到深圳去投奔华为，在自家门口就可以上班。华为开出的价本科生月薪5400，硕士8000，博士面谈。 Leonard-Barton, D. Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development. Strategic Management Journal, 1992, 13: 111-125. 1 4 斯威特集团 苏厦科技 上海科技 斯威特新技术创业公司 25.45% 55% 东大集成 50% 江苏意源 南京宽频 苏州国芯 99% 65% 33.33% 合肥工大先行 上海交大创奇 上海博大 100% 75% 75% SOLOMN SAMSUNG INTEL MOTOROLA 33.33% 无锡国家集成电路设计基地有限公司 55% n % 出资关系及所占份额 联盟关系 45%