软件项目管理201 0讲稿.ppt

* 项目管理学术组织 国际项目管理知识体系：美国项目管理协会1987年出版《项目管理知识体系指南》（PMBOK）为现代项目管理形成的里程碑。 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。 国际项目管理学术组织 美国PMI —项目管理知识体系 PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 欧洲IPMA—项目管理能力基础 ICB (IPMA Competence Baseline) * 项目管理学术组织 中国项目管理研究委员会（Project Management Research committee, China,简称PMRC）是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织，1991年6月成立。建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP，1996年代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织，PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展。 国内项目管理发展状况 * 项目管理认证 国际项目管理专业资格认证 * 项目管理认证 IPMP注重能力考核，能力=知识+经验+个人素质。IPMP 笔试考核注重于解决实际问题能力，并且试题考核以案例为导向，C级以上有面试。IPMP 级别越高对于经验的要求越严格。 PMP的考试由美国项目管理学会（PMI）组织，笔试为主。申请者应该具有学士学位，并且连续三年内具有4500小时项目管理工作经验。 能力考核：基本能力；社会能力；方法能力；个人素质；总体印象。 国际项目管理专业资格认证 PMI在1984年提出项目管理认证计划(PMP) ATT、Bell South、Bell Atlantic、Us West、 Citibank、IBM、EDS 及ABB等参与。 是目前全球认可程度最高的项目管理专业认证 是项目管理资格最重要的标志之一 详细信息参看： * 现代项目管理 系统论、控制论、信息论的方法融入项目管理 计算机技术的广泛使用。 现代项目管理 现代项目管理的发展状况 一门学科，广泛开展“项目管理知识体系”的研究。 一个专业，在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位。 一种职业，职业项目经理，项目管理专业资质认证。 * 现代项目管理 现代项目管理的三大特点 由阶段性管理转化为全过程管理 由经验管理转化为科学管理 由微观管理发展宏观管理 * 现代项目管理 现代项目管理的发展趋势 全球化:国际间项目合作增多,国际化专业活动频繁,项目管理专业信息的全球共享。 多元化：行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 专业化：PMBOK不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构出现。 * 现代项目管理 《财富》杂志预测，项目管理将成为21世纪的首选职业。 《财富》断言:到2010年,项目管理是美国政府和企业界的主流管理模式。 项目管理的能力和水平将构成新经济时代个人和组织的核心竞争力。 * 项目成功的要素 How Why Control Measure Successful Solution + + + = + What Technology + Where + How Why Control Measure Wrong Start + + + = + What Technology + Where + How Why Control Measure Confusion + + + = + What Technology + Where + How Why Control Measure Slow Death + + + = + What Technology + Where + How Why Control Measure Unneeded Loops + + + = + What Technology + Where + How Why Control Measure Cost Escalation + + + = + What Technology + Where + How Why Control Measure Never Finished + + + = + What Technology + Where + How Why Control Measure No Solution + + + = + What Technology + Where + * 第一次作业点评 * 亨利·甘特（1861年—1919年），美国机械工程师和管理学家。他在1910年代发展出甘特图，并以此闻名于世。