dxc富士康企业集团中阶主管管理才能 研习班.ppt

成功的诠释 62 成功必备的四个要素 一、目标明确 二、全力以赴 三、乐在其中 四、心灵提升 63 人生发展的四个阶段 64 萌芽扎根期 奠定基础期 发展茁壮期 落日余辉期 事业发展的考虑因素 65 企业 工作 家庭 个人生涯发展的规划流程 66 个人生涯规划练习 67 精策管理顾问有限公司 * 管理者的個性 經營層 管理層 督導層 帥才 “善變” “應變” “不變” 將才 幹才 30 案例故事 拿破仑与士兵 31 中层主管的角色和职能条件 32 主题三： 中层管理者的工作有哪些? 行使专业职能 包括知识、技术、专长 2.做好管理者工作 (1) 领导、命令、控制、协调 (2) 激励团队士气 (3) 培育员工队伍 33 你欣赏的主管是什么样的？ 34 你期望的部属是什么样的？ 35 中层管理者的角色是什么? 承上启下 橫向联系、协调合作 执行职掌內业务 行使主要的管理工作(P.D.C.A) 36 案例故事：Mr So 37 中阶主管的辅佐角色 中层管理者的资格条件 专业知识 机械.電子.土木.会計.法律 管理知识 领导统御.组织管理.绩效管理 处理人际关系的能力 培育部属的技能 38 工作的改进 人际关系 工作的管理 培育部属 管理的四個层面 39 日本人对优秀管理者的要求 40 1.?? 熟悉各种管理方法 2. 精通各种专业的技术 3.?? 重视教育训练 4.?? 精于工作改善 5.?? 良好的工作关系 6.?? 具有涵养的领导风格 7. 整体作战的团队意识 主题四：中阶主管的自我认识 41 苏格拉底：　　　　　“认识你自己” 42 自我检讨表 1.你可以很客观,很实在的评鉴自己的能力。 2.你在课程進行中，随时可以补充你需要的知识,到课程结束时,你可以再评鉴是否已有進步。 43 主题五：管理者的基本心　　　　态与素质 44 管理者的基本態度和心理素質 1.達成目標 2.打破現狀 3.效率意識与效果意识 4.掌握原理、原則 8.实践管理 5.健全的判斷 6.科學的方法 7.正确的观念和良好的态度 45 1.旺盛的(达成目标)企图心 所有事情的推动力量 火车头 領导者的決心 誓在必成 不成功不罢休 46 案例讨论 老妇人与母鸡 泰勒与圆锹作业 問題: 1.老妇与泰勒有何共同点? 2.其结果又有何不同?为何? 47 2.不滿现狀(打破现状) 比现在更好的 —— 方法 效率 成本 利润 服务 48 3.效率意识 产出(Output) 投入(Input) 标准(Standard) 实际Actual) 效率= , , 正 正确 正确方法 品质保证 早 快速 时间缩短 效率提高 安 安全 防止事故 降低成本 乐 舒适 减低疲劳 保持愉快、健康 融入环保意识 49 毛泽东时代的口号 — 多 快 好 省 50 效率:Efficiency do thing right效果:Effective Result do right thing 效率与价值 产出的功能 投入的成本 价值= 1就是有价值 把事做好 把事做對 51 4.掌握原理原则 管理者能將正确的观念深入脑海,而成为工作和生活的一部份,使能在思考、判断、行动上 将管理理念运用自如,就能成为一個优秀的管理者。 就是应用前人的智慧与结晶 52 组织管理的原則 计划的原則 人性的原則 培育部屬的原則 自我支配原則 沟通的原則 53 5. 健全的判断 54 6.科学的方法　　科学化﹑定量化 大英百科全书 观察 收集事实 分析 理解、消化 综合 形成概念 综合成结论 证实 发展成规律、原则、原理 55 7. 正确的观念和良好的态度 理想(目標、遠景)+信念=理念 理念=倫理、價值觀、職業觀、企業文化 理念+責任=使命感 （強調內在的驅使動力，堅強意識．） 56 态度决定一切 九头牛的故事 57 8. 实践管理 言教 身教 以身作則 实践才是力量 58 个案讨论 管理的真、善、美 管理的基本精神 1.科学精神——求真 2.追求完美——求美 3.不断改善的工作信念——求善 59 H O T Honest Open mind Team work 诚实的 心胸开阔的 有团队精神的 忠实的 60 主题六 中阶主管的生涯规划 61 公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室 邮政编码: 518008 HTTP：//WWW.QS100.COM