企业高效绩效考核方案.docVIP

考核方案 一、高效的含义 高效就是高效率、高效益的运作。（1）高效就必须是起点质量高，免于重复，不浪费人力、物力、时间和精力，一步到位，一次做对。报审资料清晰，做到有原因、有分析、有评估、有建议，审批方便，速度快。（2）高效就必须是会前有准备，会后有跟踪、有落实。（3）高效就必须是自觉、自动、自发、自主，全身心投入工作，圆满完成自身职责范围内该做的事情。4）高效就必须是执行力强，做事情能够落实到底，能够落实和实现各项目标（5）高效就必须是做事考虑全面，做事严谨，注重细节，注重基层，就是抓面、抓里、抓深、抓透，做到极至无缺陷。（6）高效就必须是业务水平高，工作能力强，能够独当一面，按时完成任务（7）高效就是不搞形式主义，不搞表面化，不务虚，干实事；定制度，做规则，下任务，提要求，要好落实，好操作，易操作，不要好看、好听、不好做、不好用。做事有好结果，有好效果。（8）高效就必须是改掉存在的官僚主义作风。官僚主义作风的表现是喜欢发号施令，听奉承话，爱听好话，搞一言堂，不允许提反对意见，不同意见；做事心不在焉，做事表面化；要喜听逆言，要调查研究，亲抓实干，认真做事，全身心投入，用脑、用心做好每件事，把控好每件事，把事情做对。（9）高效就必须要在工作中做到对事不对人，每个人只管做好自己该做的每件事，不看任何人眼色，不存在穿小鞋，打击报复现象。大家都放开做事，把能力发挥到极至，发挥每个人作用。（10）高效就必须是正确地做正确的事，方向正确，战略正确，策略正确，战术正确，目标正确，起点正确，贯彻正确，执行正确，落实正确，实施正确，结果正确。（11）高效就必须是安全第一，生产安全，经营安全，管理安全，无事故，无隐患，无缺陷。（12）高效就必须是有创造性地去做事，比要求的做得更好，更省时间，更省资源，更省成本，有更好的结果，更大的效益。（13）高效就必须是将企业建设成学习型组织，让每个员工都养成上进好学的良好习惯，不断充实自己缺乏的知识面、认知度，学习国际上、社会上先进及成功的经验，提高自己的理念、思路和行为，并将好的东西、对企业发展有利的东西培养成为每个人的行为习惯、做事风格，形成企业的文化。 评价标准 提交及时性（5分） 每延迟1天扣1分，扣完为止。 年度KPI和述职承诺分解（10分） 每有一个到期年度KPI和述职承诺相关项目未在当期分解，扣2分。 工作任务结果可衡量性（10分） 每有一个项目工作结果不可衡量，扣2分，扣完为止。 工作目标值具有挑战性（15分） 每月至少有三个有挑战性的项目，每少一个扣3分。 时间分解（10分） 工作任务时间节点安排合理，8－10分。 工作任务时间节点安排比较合理，5－7分。 工作任务时间节点不合理，0－4分；若所有工作项目时间节点全在月底，则为0分。 体现部门核心职能（20分） 工作计划能够完全体现部门核心职能,15－20分。 工作计划能够部分体现部门核心职能，5－15分。 工作计划与部门核心职能有偏离，0－5分。 符合“改革、创新、快速、高效”总要求（30分） 紧密结合总裁讲话要求和集团战略发展目标，完全符合“改革、创新、快速、高效”经营管理总要求，25－30分。 体现了总裁讲话要求和集团战略发展目标，比较符合“改革、创新、快速、高效”经营管理总要求，15－25分。 与总裁讲话要求和集团战略发展目标有偏离，与“改革、创新、快速、高效”经营管理总要求有偏离，0－15分。 3、评分流程 ①各部门在每月25日前将下月工作目标（计划）电子稿提交至集团考核管理及帮助支持小组； ②每月25日，集团考核管理及帮助支持小组将按照《月度工作计划质量评比标准》，集中组织对各部门提交的月度工作目标（计划）评分； ③计划评分结束后，集团考核管理及帮助支持小组将评分反馈至各部门，同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议，并与各部门进行沟通。 （五）参评系统 各部门，各分、子公司按市场与品牌中心、销售总公司、供应链及各地分子公司、职能部门四大系统进行划分，若集团组织结构发生变动，则以上四大系统的分类以集团最新组织结构为准。 四大系统具体包括部门如下： 1、市场与品牌中心： 2、销售总公司： 3、供应链及各地分子公司系统： 4、职能部门系统： （六）评级制 在各系统内，根据集团考核管理及帮助支持小组最终确认的各部门综合得分，对各部门进行评级，具体规则如下： 1、月度时，按照得分段对各部门分类、评级，得分段与等级对应关系如下： 得分段 等 级 96分（含）以上 A 90分（含）－96分 B 90分以下 C 2、每月每个系统A级部门数量不得超过2个。若当月系统内综合得分在96分以上的部门数量超过2个，则取综合得分排名前两名的部门为A级部门；若当月系统内无综合得分在96分以上的