陈泓冰标杆管理授权讲师团.docVIP

美国国际标杆管理研究会专家委员会认证中国专家委员会成员介绍 冰标杆管理（中国）顾问机构简介： 泓冰标杆管理顾问机构（全球标杆管理网）是美国“国际标杆管理研究会专家委员会”授权在中国大陆的唯一合法共享其知识产权的下属机构，具有授权与认证国际标杆管理专家的资格，中国权威管理学家陈泓冰先生则是该研究会创始成员之一。 本机构致力于全行业同业对标管理、全面标杆管理、标杆思想的研究，以及标杆管理辅导、标杆管理培训、标杆管理软件开发与应用、以及全球联网的标杆管理数据库的建设。本机构拥有与完整的标杆管理体系有关的国际学术标准与核心知识产权，并设知识产权维权中心抑制非标准的伪学术在中国大陆的蔓延与非信用的服务行为。 本机构的全部业务用于解决各类企事业单位、政府及公共部门效能问题，建立组织全面标杆管理模式，助力实现标杆绩效，并终身致力于提供系统化的解决方案使追求效益型组织实现大幅降本增效；为能源、电力、工矿等安全型企业实现本质安全管理；为全球社会实现科学进步。 姓名 简介 标杆管理段位 主讲课程 陈泓冰 全球全面标杆（基准）管理之父、基准经济学奠基人、美国国际标杆管理研究会专家委员会委员—中国专家委员会秘书长； 核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家； 清华、北大、科大客座、特聘教授，美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一；国际管理学术界具有领先地位的权威专家，因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与组织文化实施并取得成效的管理专家之一； 标杆绩效实践研究者；数十家500强及行业第一企业标杆管理及组织文化首席顾问；数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、首席顾问； 标杆管理专业七段 标杆管理 如何深入实施同业对标 对标管理与全面基准创建 集团战略指标体系搭建 跨文化管理 标杆思想与管理哲学的实践方法 GMY Sean （高山） 美国国际标杆管理研究会专家委员会成员（中国专家委员会副秘书长）、美国广告学会理事成员、现任香港中文大学MBA教授 美国智威汤逊中国区首任总裁、OMG现任总裁。上海高山品牌咨询顾问有限公司总裁 国家教育部考试中心，中国市场学会，中国市场营销资格认证（ＣＭＡＴ）上海管理中心特聘高级咨询顾问 国际营销学、策划学权威、中国企业国际化品牌策划首席专家、全球总裁品位与形象首席专家，曾协助塑造海内外近百家全球知名品牌。 标杆管理广告行业六段、专业四段专家， 标杆管理英文授课. 品牌对标与全面标杆管理 营销标杆管理 广告与传媒行业标杆管理 标杆思维与品牌营销 市场营销与营销团队打造 总裁品位、风格与形象 用营销思维和理念引导当今人力资源 如何提升和增强公司团队领导的亲和力、凝聚力和领导力 袁延海 先后在HAIER、CELL STAR、NQA等多家跨国公司任职，其中8年在海尔集团担任高级管理工作，先后担任分公司总经理、顾客服务部部长、质量负责人、安监负责人、商流本部市场部部长、产品部部长、销售总监等职，在运营管理、服务管理、组织管理等方面均有丰富的经验和成功的案例，为张瑞敏得力助手。 作为海尔OEC管理和SST流程再造的主要推进者和管理模式提炼者，袁延海先生在海尔集团最先亲身参与以无形资产盘活有形资产——休克鱼案例（1998年被收入美国哈佛大学案例）；其负责服务和质量体系的市场链流程再造试点并在海尔集团全面推广，2001年被评为国家管理创新特等奖、收入瑞士洛桑国际管理学院案例）。 曾服务客户：中国石油四川公司、飞利浦公司、徐工集团、BOSS鞋业、山东莱钢、荣冠建材、长江电力、河北廊坊中小企业局、吉利汽车等上百家知名企业。 标杆管理专业四段 标杆管理（高层半天版） 集团公司标杆管理体系建设 标杆管理与海尔模式 同业对标与企业创新管理 标杆管理与集团全方位管控 孙瑞 国际标杆管理研究会专家委员会（中国）专家委员会成员、陈泓冰授权讲师 全面标杆管理咨询师、职业化素养发展顾问、管理培训阶梯规划（组织学习）、培训体系建设顾问； 曾在中美合资企业担任产品经理、总经理助理等职，泓冰标杆管理顾问机构执行董事、高级合伙人，有十多年的企业管理、培训和咨询工作实践经验；同时为华点通、广东培训网、中人网、培训师大联盟等多家知名培训网站及管理咨询机构特聘培训师； 多次主持或参与过如国家电网同业对标、河北省工业企业对标行动；山东电力、国家邮政、北京电力、莱钢集团，潍坊市人力资源部长协会等大中型企业、及各种单位的年度培训规划、培训课程模块设计、培训管理及体系建设的咨询工作，同时为国内多家企事业单位提供过职业化素养提升、管理技能、服务等方面的培训，受到客户的一致好评； 孙老师在进行培训规