ZJ汽车贸易公司人力资源管理体系咨询项目介绍书-15页.docVIP

宁波ZJ汽车贸易有限公司 人力资源管理体系 项目介绍书 目 录 前 言 3 第一部分 项目概述 4 工作分析 4 绩效管理 6 职位评估及薪酬管理 8 第二部分 项目实施方案 11 顾问式培训服务实施步骤 11 顾问咨询服务实施步骤 13 第三部分 ＊＊公司简介 16  前 言 企业人力资源管理体系构建的重点，在于企业如何透过组织和职位功能的整合，将公司－部门－个人间的分工、职责与绩效管理相结合，并建立合理客观的考核基准，进而促使人力资源管理功能有效地发挥。 ＊＊作为一家专业的企业管理服务提供商，始终致力于人力资源管理、企业组织管理领域的咨询服务、软件开发及整合实施。并综合企业管理咨询和管理应用软件技术开发的双重力量，协助企业通过人力资源的发展以及组织构架、管理流程的优化达成企业营运目标。 ＊＊当前已经成功服务了16个行业，50多家中外知名企业，为其进行组织流程及人力资源管理体系的改善与整合。与大多数管理咨询同行公司相比，＊＊更具有优势的是：在整个咨询过程中，我们将更加注重为ZJ提供人力资源体系化管理的方法和工具，完善ZJ公司管理的知识累积，实现ZJ管理效能的更大提升，从而真正增强ZJ的核心竞争力。 在此，我们通过本介绍书较为详细的阐述＊＊公司对于ZJ公司人力资源管理体系完善项目所采用的方式方法，其内容包括项目概述，项目实施方案及＊＊公司简介等。 第一部分