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对《关于公司绩效考核的计划及实施》的一点建议 为配合公司即将公布实施的《关于公司绩效考核的计划及实施》，作为公司的行政人员，特提出以下建议： 一、公司要发展壮大，人才是第一资源。怎样吸引人才的加入，最大化的使人才发挥他的才能为公司创造更大的效益，并留的住人才避免流失，我认为要做到以下五点：薪资与福利、培训和学习、晋升和发展空间、工作环境、企业文化。 1、薪资与福利。这是员工从公司得到的实际好处之一，也是员工工作的出发点。我们公司目前的薪资在本地区处于中等水平，如何在此基础上抓住公司即有员工的心，并激发他们的工作积极性，我认为除了现有的基本工资+岗位补贴+五险的薪资模式外，实施绩效考核制度，把薪资与绩效挂钩是很不错的选择。绩效越优异意味着员工的收入越多，这样的机制有利于鼓励员工把更多的精力投入到工作中去，最大化的激发自己的潜能和技能培养。此外，还可以执行薪资叠幅制度，即员工在公司工作时间每增加一年，就在原有的基本工资上增加一定的百分比，这样员工对公司更能产生容入感和归属感，可以更加有力的避免人才的流失。 2、培训和学习。现代社会生活节奏快，年轻人的观念变化和工作流动性也快。自从中国没有了“铁饭碗”之后，职场人员更注重起能力的培养和经验的积累。一个有理想有作为的优秀人才，如果在一个公司里面长期得不到培训和学习的机会，感觉不到自己的成长，惧怕与社会产生脱节被淘汰，那他很有可能会选择跳槽，即使去的公司待遇不如现在的好。我们公司是一个新成立的新兴行业经营企业，很多的业务领域还存在着专业技术人才的空白，受区域条件的影响，引进人才本就存在一定的困难，如果再因为公司的培训学习跟不上而流失，对公司将造成巨大的损伤。为员工提供更多的培训学习机会，使员工与公司一同进步发展，不但可以给公司带来更大的效益，还能节省更多的HR工作资源。因此，把给优秀员工提供培训和学习机会纳入奖励计划，会更受员工的青睐。 3、晋升和发展空间。每个人都有他的职业规划，在什么时间段实现什么成就，决定着他该阶段的工作重心和所服务的雇主。一个人在一个公司里工作很多年都得不到晋升和自我的发展，那么不是他无能就是公司的环境不合适他。所以一个优秀的企业要珍惜每一个有作为的员工，为他提供晋升和发展空间，帮助他实现自己的职业规划的同时，实现自己更大的利益。 4、工作环境和企业文化。一个人性化的工作环境和良好的企业文化不仅是一个企业成功与否的表现，更是珍惜员工，对员工负责的表现。能让员工保持一系列积极的情感体验，如“在这里工作我感觉良好”、“我的朋友也想来此工作”、“这家公司声誉良好”等等。舒适的办公硬件环境可以满足员工工作需要，还可以愉悦工作情绪，增加工作效率。良好的内部沟通软环境更为重要。如果公司能够就当前局势和有形福利与员工进行积极、主动、清晰的交流，公司将从中受益，员工的敬业度也将大大提高。从内部沟通中，及时了解员工在工作生活中的各种困难，并帮助解决，员工将对公司更加忠心和维护。一个良好的企业文化应该是以人为本的，团结的，目标一致的。在公司日常工作中强调团结协作、为一个共同的目标努力，能更好的培养员工的凝聚力和服从指挥调动的积极性。 二、一个没有员工流动与淘汰制的企业算不上一个成功的企业。在制定奖励计划的同时，也要明确处罚制度。当公司制定出一个工作任务指标后，员工如果持续数个任务段都完不成指标的最低标准，那他不是没有能力就是工作不认真，存在混日子的心理。这样的员工不但要扣绩效工资，还要在达到一定程度后给予换岗或者淘汰，宁缺毋滥，不养闲人。制定处罚与淘汰制度，不但能增加员工的危机意识，鞭策员工的工作积极性，更能优化公司的员工结构，增加公司的竞争力和效率。