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* * * 企划中心 XXXXXX文化传播有限公司 201X年XX月 企划中心-公司管理 制度流程梳理 目录 第一部分：公司人力制度流程规范 第二部分：公司行政制度流程规范 目录 第一部分 人力制度 1、企划中心人员考勤管理办法 2、企划中心员工请假规范流程 3、企划中心绩效考核管理办法 一、员工考勤管理办法 第一章：总则 第一条 为加强规范考勤管理，维护良好的工作秩序，提高员工自律意识，根据《中国人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。—出自公文 人字［2004]001号 第二条 适用范围：企划中心所有员工。 第三条 公司考勤管理统一由人力部负责监督执行。 一、员工考勤管理办法 Title 1 2 3 4 第二章：考勤注意事项 员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡。（一）经总经理核准免予打卡者；（二）因公出差填妥“出差申请单”经上级领导核准者；（三）因故请假，经核准者；（四）临时事故，事后说明事由，经主管核准补假者； 员工上班时间内如需外出办理公事，应经中心负责人许可，并在前台《日常因公外出记录册》上登记方可外出；否则按早退或旷工处理。 ? 一般情况下一天打四次卡，其中上午两次，下午两次（下午上班打卡权限在14：00开始）；被安排值班或加班的均须打卡以示记录；值班人员一天打六次卡，加班人员依加班时间确定打卡次数。 一个月内正常上下班因个人原因（不包括设备故障和因公原因）未打卡，在4次之内的，不扣工资；从第五次起，每次未打卡扣半天工资。 一、员工考勤管理办法 第二章：考勤注意事项 5、出现以下情况之一者，按旷工处理：（一）擅自离岗外出15分钟以上者，一经发现，按旷工半天处理；（二）无故提前15分钟下班者，按旷工半天处理；（三）因迟到而不打卡的，一经发现核实，以旷工半天处理；（四）工作时间外出办私事者，一经发现，按旷工半天处理；（五）不按规定工作时间到岗或提前离岗超过半小时的，应按事假请假程序办理，否则以旷工一天处理；（六）凡中午提前打下午上班卡后外出迟到的，一经抽查核实，当事人以旷工一天处理。（七） 擅自将本人电脑密码和OA系统登录密码告知他人发生替打卡行为的，一经发现核实，给予双方旷工一天处理；（八）擅自修改ID地址替他人打卡的，一经发现，给予双方旷工两天处理；（九）月累计脱岗三次、迟到五次的，按旷工一天论处，月累计迟到五次以上的按旷工两天处理。 一、员工考勤管理办法 第二章：考勤注意事项 6、出现月累计迟到三次（含第三次）的，按事假一天处理 。 9、迟到或早退10分钟以内、扣发工资10元；迟到或早退10-30分钟、扣发工资20元；迟到或早退30分钟以上，按旷工一天处理；中心经理上班迟到的，按普通员工双倍扣罚标准处理。 7、OA系统不设签卡功能，若因工作原因或系统问题导致不能正常履行打卡制度的，可报备人力资源部做特殊处理。 8、旷工按双倍扣薪执行 二、员工请假规范流程 中心人员请假原则上应事先填写请假单，普通员工由中心经理/经理助理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位。如遇突发事件，应尽可能与相关领导联系（或电告），经领导批准，可事后补办请假手续，否则以旷工处理。 分管领导、总经理 分管领导、总经理 分管领导 中心经理请假 备注：年休假可以享受满勤待遇，其余假期均不能享受满勤奖 。 中心领导、分管副总、总经理 经理签署意见分管领导审批 中心经理审批 一般员工请假 5天以上 2天—5天 2天以内 请假审批手续如下： 二、员工请假规范流程 请假单模板： 请假规范流程为：先经中心经理/经理助理审批，再经中心总监审批，提交至人力资源部签批，2天至5天内容还应提交分管副总审批。 三、企划中心员工绩效考核管理办法 （一）绩效考核目的 1、绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。 2、考核的结果主要用于工作反馈、薪资管理、职务调整和工作改进。 3、绩效考核分月度考核、年度考核。 4、中心员工的绩效由中心负责人进行考核，由公司分管经理进行审核； 中心负责人的绩效由公司分管经理直接审批。 三、企划中心员工绩效考核管理办法 （二）绩效考核原则 客观性 公开性 公平性 绩效考核客观的反映员工的实际情况，立足于扬长补短，考核以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行比较，对事不对人，保证考核评价结果公正合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。 员工可知道自己 详细的绩效考核结果 三、企划中心员工绩效考核管理