施工单位项目部经理责任书.docVIP

施工单位项目经理责任书 本责任书由公司总经理、项目经理共同协商，达成一致意见。人力资源部牵头会同项目部、财务部按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核；财务部根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实、完成。 本责任书一式五份，公司、项目经理、人力资源部、项目部、财务部各一份。责任书经总经理、项目经理签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。 姓 名 职 称 是否承担技术 资料签证 岗位证书名称 及编号 项目经理职责 负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。 负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整 负责现场的安全管理工作、负责现场文明施工的管理工作。 负责根据成本预算对成本进行总控制。 负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。 相关考核指标 成本：预算成本额度为人民币? ? 万元（详细见成本预算表）。 总工期：从? ?年??月??日 到? ?年??月? ?日 共（? ? ）月。 ★月度工期: ★《月度施工计划》由项目经理提出，必须公司或业主签字同意。 ★具体工期详见《月度施工计划》。 业务费：业务费用额度为人民币? ? 万元。 工程质量 安全施工、文明施工 国家、公司制度的执行 具体考核办法 项目成本：★成本比预算每超支1‰扣3分? ?? ???30分 ?? ★项目预算最终服从工程总工期，分摊预算?? ???20分 工 期：当月工程施工进度超出当月计划进度? ?? ???超期一天扣3分 工程质量： 当月工程质量合同要求质量标准?: ★发现不合格项扣1分； ★出现1次一般质量责任事故扣4分 ★出现重大质量责任事故扣除全部奖金并追究相应责任? ?? ???20分 （四）安全施工、文明施工：施工安全标准 ★物品丢失一次扣2分 ★存在安全隐患扣2分 ★发生一般责任事故一次扣5分 ★发生重大责任事故扣除全部奖金并追究责任。? ?? ???20分? 文明施工:施工环境标准? ?? ★?被客户投诉一次扣1分? ?? ???5分（五）国家及公司制度的执行:?★违反国家及公司制度一次扣 1分? ?? ???5分 注：考核具体办法依据岗位职责及考核指标进行考核 考核奖金 此奖金为奖励项目经理个人。 核定奖金额度为人民币? ?? ?? ?? ?万元。 项目奖金在项目成本决算后发放90%，质保期结束后发放10% 。 考核说明 项目成本决算之后对项目经理进行总结考评 (总分100)。 每月对项目经理考评计算得分。 月考核不包括成本考核，成本考核在成本决算之后进行。 项目经理最终考评得分：平时占40%，总结考评占60%。 项目奖金数额由最终考评决定，为核定奖金额*最终得分/100。 本责任书中的项目与相关文件如有冲突，解释权归公司。 总经理（签字）：? ?? ?? ?? ?? ?? ???项目经理（签字）： 河南昌达建筑工程有限公司 人力资源部 2010年12月18日  河南昌达建筑工程有限公司