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设计管理流程 辽宁金泰房地产开发有限公司 2011年6月20日 设计管理流程 流程概述 流程目的及适用范围 流程目的 把控全程设计工作，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。 适用范围 从获取项目土地信息到项目竣工这一过程中各环节的建筑、装饰、景观设计工作。 定义 独立卖场 在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售场所。 现楼卖场 在待售项目建筑物内设立的销售大厅、示范单位等销售场所。 概念设计阶段 对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标，进行初步优化、确认的设计阶段。 方案设计阶段 对项目的规划、建筑单体进行方案确认的设计阶段。 初步设计阶段 对建筑的基础、结构和设备进行实施方案设计的阶段。 施工图设计阶段 进行施工用图纸的设计阶段。 流程关系 流程等级 母流程 子流程 关联流程 一级流程 无 《概念设计管理流程》 《方案设计管理流程》 《初步设计管理流程》 《材料选型选样管理流程》 《施工图设计管理流程》 《景观设计管理流程》 《装饰设计管理流程》 《建筑方案招标流程》 《设计变更管理流程》 《设计评审工作规范》 《建筑设计优化规范》 《初步设计评审规范》 《初步设计送审规范》 《施工图审图规范》 《施工图出图成果标准》 《景观施工阶段管理流程》 《装饰工程管理流程》 《结构设计优化管理规范》 责任部门 1.4.1总院房地产部 部门名称 本流程中承担的主要职责 主办 部门 产品中心（项目策划） 提供项目策划阶段项目基础资料； 提供《产品建议书》。 产品中心（设计管理） 建筑设计 制定概念设计、方案设计阶段的《设计任务书》； 参与项目建筑设计供方选择； 组织概念设计、方案设计阶段成果评审； 景观设计 制定景观设计方案阶段《设计任务书》； 参与项目景观设计供方选择； 组织景观设计方案阶段成果评审； 产品中心(造价标准) 编制概念设计阶段成本建议书； 编制方案设计阶段的成本建议书 ； 参与概念设计、方案设计阶段的《设计任务书》及设计成果的评审。 配合 部门 采购中心 负责概念设计供方合同的签订； 负责方案设计供方合同的签订。 营销中心 参与概念和方案设计任务书的编写； 参与概念和方案设计成果的评审； 物业公司 参与各阶段设计任务书的编写； 参与各阶段设计成果的评审。 决策 部门 重大事项评审小组 概念、方案设计任务书的确认； 概念、方案设计供方入围评审； 概念、方案设计合同评审； 概念、方案设计评审及定案； 重大设计调整（户型、规划等）； 万元以上的单项设计变更。 项目公司 部门名称 本流程中承担的主要职责 主办 部门 技术部 1.提供项目基础资料； 2.参与编制《产品建议书》； 技术部 建筑设计 参与概念设计、方案设计工作； 负责编制扩初设计、施工图《设计任务书》； 参与扩初设计、施工图设计供方选择； 组织扩初设计、施工图设计成果评审； 现场施工配合（设计跟踪服务）； 提供销售资料、销售合同所需的建筑图纸； 提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明； 提供项目地质初勘、详勘报告。 景观设计 编制景观施工图《设计任务书》； 负责景观施工图设计供方选择； 组织景观施工图成果评审； 现场施工配合（设计跟踪服务）； 提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明； 参与景观工程验收。 装饰设计 编制装饰《设计任务书》； 参与装饰施工招标工作； 监控装饰设计工作进度和质量； 参与装饰工程验收。 配合部门 成本合约部 编制《扩初设计阶段的成本建议》； 编制《施工图设计阶段的成本建议》； 负责施工图设计供方合同的签订 参与扩初、施工图阶段的《设计任务书》及设计成果的评审。 销售部 1．提交销售包装《协办单》； 2、参与售楼处及样板间装修设计。 物业公司 参与各阶段设计任务书的编写； 参与各阶段设计成果的评审。 决策 部门 项目决策小组 设计任务书的确认（扩初、施工图、景观、卖场及样板间装修方案）； 设计供方入围评审（扩初、施工图、景观、卖场及样板间装修方案）； 设计合同评审（扩初、施工图、景观、卖场及样板间装修方案）； 设计评审及定案（扩初、施工图、景观、卖场及样板间装修方案）； 重大设计调整（户型、规划等） 万元以上的单项设计变更 输入及输出 流程输入文件 流程输出文件 《概念设计任务书》 《规划方案设计任务书》 《施工图设计任务书》 《概念设计评审表》 《方案设计评审表》 《施工图审查意见表》 《景观方案设计任务书》 《景观施工图设计任务书》 《产品建议书》 《概念设计》 《规划方案设计》 《初步设计》 《建筑施工图》 《景观概念设计》 《景观方案设计》 《景观施工图》 《装饰施工图》 流程图