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水电工程建设项目管理探讨 学 习 材 料 深圳兆恒水电有限公司云南办事处 二○一○年十二月 批准：周厚清 审查： 陈学堂 编写：高卡林 交流：高卡林  目 录 一、建设项目管理程序的基本概念和主要内容 …………………………………1 （一）项目决策阶段 ……………………………………………………………1 （二）设计工作阶段 ……………………………………………………………4 （三）建设准备 …………………………………………………………………5 （四）建设实施 …………………………………………………………………5 （五）工程验收 …………………………………………………………………5 （六）发电运行前办理审批内容 ………………………………………………6 （七）后评价 ……………………………………………………………………7 二、水电工程建设项目质量管理体系 ……………………………………………7 （一）水电工程建设项目质量管理体系 ………………………………………8 （二）质量监督单位、业主、监理单位和承包商的关系 …………………12 三、项目划分 …………………………………………………………………………14 （一）项目划分程序 …………………………………………………………14 （二）项目划分原则 …………………………………………………………14 （三）项目划分实例 …………………………………………………………15 四、水电工程验收资料整理 ……………………………………………………15 （一）工程技术资料的形成 …………………………………………………15 （二）施工技术管理资料 ……………………………………………………19 （三）竣工验收资料 …………………………………………………………20 五、资料整编 ………………………………………………………………………20 （一）质量评定资料（以单位工程为单位编制）……………………………20 （二）工程验收资料（以单位工程为单位编制）……………………………21 （三）项目法人文件资料 ……………………………………………………21 （四）监理单位文件资料 ……………………………………………………21 （五）施工单位文件资料 ……………………………………………………21 （六）设计单位文件资料 ……………………………………………………22 （七）质量检测单位文件资料 ………………………………………………22 （八）其他有关材料 …………………………………………………………22一、建设项目管理程序的基本概念和主要内容 项目：控制资源、控制时间的一次性任务。（换言之——为完成依法立项的新建、扩建、改建、续建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组互相关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等简称为项目）。 管理：管就是约束、控制、监督；理就是事物的规律、依据、法则、遵循。 项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、和控制等专业化活动。 建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、抉择、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序的法则。这个法则是人们在认识客观规律的基础上制定出来的，是建设项目科学抉择和顺利进行的重要保证。按照建设项目的内在联系和发展过程，建设程序分成若干阶段，这些发展阶段是有严格的先后秩序，不能任意颠倒、违反它的发展规律。建设程序之所以成为建设工作必须遵循的规则而不得违背，是因为它科学地总结了建设工作的实践经验，正确的反映了人们对建筑物使用功能要求的不断提高而经历了一个由简到繁、由小到大、由洞穴到摩天大厦的发展过程。在这个漫长的发展过程中，人们认识到工程建设是一项复杂的浩繁的工作，规模大、内容多、涉及面广、协作性强，必须按计划、按步骤、有顺序、有组织地进行，才可能获得成功。对于工程建设管理而言，熟悉建设程序，坚持按建设程序办事，是应具备的基本职业素质；而对建设项目法人而言，聘请监理工程师管理工程项目建设，是坚持建设程序的重要举措。建设程序各阶段主要内容如如下： （一）项目决策阶段 项目决策阶段的主要任务是：通过一系列程序提出项目构想或意向，并对建设项目的必要性、可行性以及如何建设等重大战略目标，进行技术、经济论证和方案比较，以便确定该项目是否成立。如果对项目研究决策的结论是肯定的，则经主管部门批准并列入国家（或地方）计划后，即可开始进行工程设计。本阶段的主要工作包括以下几个方面的内容。 1、项目建议书 1）提出建设项目的必要性和依据。 2）建设规