西昌XX集团薪酬设计方案.docVIP

西昌XX集团薪酬设计方案 前 言 传统的薪酬管理方式已不能满足快速发展的公司的需要，在有效控制工资成本的基础上，如何将员工工作效率提高到最理想的状态，是当前公司要解决的首当其冲的问题。制定适合企业发展的薪酬体系不仅可以增加员工工作积极性，有效提高员工工作效率，同时也能有效提高公司整体效益，提高公司核心竞争力。新型的薪酬结构采用多部分构成实现了薪酬制度的灵活性和创新性，有利于公司适应外部环境变化提高企业竞争力，同时也能实现不同能力员工之间的工资差异。 目 录 第一章 总 则.......................................4 第二章 薪酬体系.....................................5 第三章 薪酬结构.....................................5 第四章 年薪制.......................................6 第五章 结构工资制...................................6 第六章 固定工资制...................................7 第七章 工资调整.....................................7 第八章 其 它.......................................7 第九章 附 则.......................................8 第十章 附 表............................. .....8 第一章 总则 目的规范薪酬管理，遵循按劳分配原则，实行同工同酬，适用范围 特点 为适应公司发展的需要，本制度对工资体系进行了规划，并按照市场化运作的要求制定了公司的薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。 指导思想 本方案根据“付出必有回报”的报酬理念，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则公平：薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。离退休人员的薪酬参见相关规定。；；；本由批准。本负责解释。方案经营、 津贴 福利 基本工资 月度绩效奖金 工 作 津 贴 防暑降温津贴 基本福利 免费工作餐 社会保险 年终效益奖 节假日加班津贴 法定节假日 节日贺礼 特别贡献奖 项目奖 特 殊 津 贴 调遣津贴 岗位培训 优秀员工奖 其他 合理化建议奖 特别津贴 奖励福利 带薪假 精神文明奖 商业保险 总经理特别奖 其他 附表3：职位设置表 岗位 职 等 职 级 行政管理类 工程技术类 营销类 管理岗位 专业岗位 管理岗位 专业岗位 管理岗位 专业岗位 经办员 管理员 经办员 1 专员 专员 2 主管 专员 主管 助理工程师 主管 专员 3 副主任、副经理 高级专员 副经理 工程师 副经理 高级专员 4、5 主任、 经理 资深专员 经理 高级工程师 经理 资深专员 6、7 项目经理 总工程师 8、9 副总经理 副总经理 副总经理 10、11 总经理 12 附表4：津贴标准表 类别 适用人群 适用条件 标准 工 作 津 贴 防暑降温津 贴 集团公司所有在职员工 按政府相关规定标准发放 节假日加班津贴 集团公司所有在职员工 因工作需要在节日加班，经相关领导批准同意者 节日加班：每小时=日薪资/8*3 保密津 贴 与公司签订保密协议的在职员工 依据公司规定的标准和保密协议发放 特 殊 津 贴 调 遣 津 贴 在本地招聘因工作需要外派于异地工作，时间超1个月以上者，或在本地招聘之员工因工作需要调动至异地项目公司工作，按当地公司工资标准调整基本工资的员工 被派(调)往公司的基本工资低于原所在地基本工资者，调遣津贴包括：基本工资差异部分和每个工作日10元的生活津贴 被派(调)往公司的基本工资高于原所在地基本工资者，调遣津贴为每个工作日10元的生活津贴 特 别 津 贴 特殊人才 依实际情况采用特案呈报方式确定 500-5000元/月 附表5：基本工资薪点表 职级 职等 1 2 3 1 268 282 296 2 291 309 327 3 331 359 387 4 370 405 440 5 430 475 520 6 504 556 608 7 620 680 740 8 728 792 856 9 880 960 1040 10 1100 12