薪酬体系设计与调薪实战(方法+技术)培训课程大纲.docVIP

薪酬体系设计与调薪实战（方法+技术）培训 【课程介绍】本课程着重讲述现代薪酬体系设计理念与其最佳实践解决方案；如何基于市场或内部数据，运用各种量化工具，以科学合理的决策流程与方法，设计、调整及完善公司薪酬管理方案。【授课形式】现场电脑互动操作(--引导学员学习并操作从分析数据、设计薪资结构到薪资结构维护调薪的每个步骤与环节。互动交流(--突出的实用性，探讨式学习，充分沟通交流，既有最新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。　　　　　　　　【课程亮点】● 基于市场或内部数据的基本薪资结构设计(加薪预算分配方法　　 ● EXCEL实现方法(自动实现,简单实用)　● 回归分析工具运用　　【课程大纲】薪酬战略与薪酬策略(Total(( Rewards理念3p付薪理念((三三制薪资设计技术((不同薪酬制度类型与特征((为何付薪——薪酬权变因素((薪酬设计原则((薪酬设计完整流程(薪酬预算方法与控制指标((薪酬总成本控制与奖金发放流程((薪资结构调整方法((薪资水平调整方法((职务消费处理方法((员工福利设计((薪酬设计完整流程（工作分析、职位评估…..）((量化薪酬分析工具及其EXCEL实现(有效的工具：回归分析应用及EXCEL实现(回归分析的概念及意义((使用散点图分析内部薪资关系((HR常用的回归