薪酬优化项目设计方案.docVIP

薪酬估化项目设计方案 薪酬体系设计原则 内部公平性 外部竞争性 经济性原性（即人力成本占比控制） 激励性原则 战略导向性原则（即从企业战略发展的角度分析薪酬因素中的重要性，确定相应比重） 薪酬设计基本思路 目前企业薪酬福利体系诊断 本地区、本行业薪酬市场调查 企业薪酬体系设计 企业福利体系设计 企业社会保障体系设计 企业承受能力测算 细化分析： 下面，将针对以上步骤进行逐一细化分析： 目前企业薪酬福利体系诊断 采用调查问卷形式，了解薪酬现状，存在哪些问题，比如：同岗不同酬、薪酬结构单一化、不具备竞争性、对核心员工没有激励性、绩效考核结果与薪酬脱节、薪酬制度不明确、随意性强等常见问题，对症下药。 薪酬体系设计流程 岗位评估因素 个人比较喜欢修正后的CRG方法，共五项岗位评价因素： 1）组织影响力（指岗位在企业中的组织地位和影响力大小），权重30%； 2）监督管理范围（指岗位指导、管理、监督下属的范围和人数），权重15%； 3）工作责任范围（指执行岗位任务所应负的责任），权重35%； 4）任职资格与条件（指胜任岗位所需文化、业务知识和工作经验），权重15%； 5）工作环境与条件，占比5% 具体操作方法如下： 人力资源部事先归纳公司所有岗位，给出以上五项因素具体的评分标准，组织公司中层及以上人员（也可邀请公司其它一些核心岗位员工）进行打评，人力资源部收集评分结果，去掉最高分及最低分，取平