万华集团薪酬管理制度.docVIP

烟台万华合成革集团有限公司 薪酬管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 目 录 第一章 总则 2 第二章 薪酬结构 2 第三章 司龄工资 3 第四章 岗位工资 3 第五章 奖金 4 第六章 其它奖金 4 第七章 补贴及福利 4 第八章 试用期薪酬 4 第九章 薪酬调整 4 第十章 薪酬组织与发放 5 第十一章 工资的支付 6 第十二章 附则 6 薪酬管理制度 总则 为了规范烟台万华合成革集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合烟台万华的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证烟台万华薪酬管理工作顺利进行。 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在烟台地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。 本制度适用于烟万华集团公司所有正式员工和试用期员工。 月标准工作日为20.92天。 本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 薪酬结构 员工薪酬由六大部分构成： 司龄工资； 岗位工资：包括固定工资、绩效工资； 奖金：年度效益奖金以及其它单项奖金； 福利及其它：按国家及地方政府相关制度要求执行。 不同类型人员的薪酬结构详见《烟台万华员工薪酬序列表》。 岗位工资包括固定工资和绩效工资两部分，烟台万华各岗位的岗位工资等级和深度详见《烟台万华岗位薪酬序列表》。 对于新增设岗位，由人力资源部根据实际情况确认岗位工资等级，并调整工资表，报人事副总裁出示意见后，经总裁审批后执行。 司龄工资 司龄从员工正式进入烟台万华之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资XX元/月。 司龄工资实行累进计算，应用范围包括员工在进入烟台万华前在其他国家企事业单位及服役年限。 岗位工资 岗位工资分成固定工资和绩效工资，正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，参见附《烟台万华岗位薪酬序列表》。 不同职级的员工的岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同 ，高管人员的固定工资和绩效工资的比例为5:5, 部门经理（含副经理）固定工资和绩效工资的比例为6：4，部门经理以下员工固定工资和岗位工资的比例为7：3。 固定工资按月发放，绩效工资与考核结果挂钩方式参见《绩效考核手册》。 公司依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《绩效考核制度》。 员工试用期工资为固定工资的80%，不参加绩效考核。试用期结束后，按本制度第十四条或第十五条执行。 奖金 烟台万华完成年度经营目标后，可按照总裁办公会确定的方案提取和发放效益奖金。 效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放。 对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金。 其它奖金 对于临时奖励的管理，参见《人力资源管理制度—人事奖励与处分管理制度》。 补贴及福利 加班工资的计算方法：参照《人力资源管理制度》相关条款。 烟台万华的项福利根据国家和地方政府相关制度执行。 试用期薪酬 公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。 对于转岗员工，转岗后的第一个月为试用期，不参加绩效考核。 薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 整体调整：指烟台万华根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定。 个别调整：主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《烟台万华合成革集团有限公司绩效考核手册》。 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。 员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整。 若存在一人多岗的情况，则确定其核心岗位（就高不就低）并以该岗位进行绩效考核。 各岗位员工工资级别调整由公司总裁审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。 调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算。 薪酬组织与发放 公司总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部经理负责提供具体方案，每年绩效考核结束后由行政副总组织薪酬调整工作会议。 薪酬调整工作会议主