北京某集团公司的绩效考核方案_精品.doc

北京股份有限公司任务绩效指标目 录第一章 高管人员关键业绩指标 6总经理 6常务副总经理 7产品副总经理 8工程副总经理 9制造副总经理 10总经理助理（管理） 11总经理助理（资本运作） 12财务总监 13技术总监 14党总支副书记（工会主席） 15第二章 钢铁事业部关键业绩指标 16部门指标 16总经理 17营销副总经理 18工程副总经理 19技术总监 20专业技术总监 21工程部总经理 22销售部总经理 23办公室主任 24第三章 通用事业部关键业绩指标 25部门指标 25总经理 26营销副总经理 27工程副总经理 28技术总监 29总经理助理 30第四章 产品事业部关键业绩指标 31部门指标 31总经理 32副总经理 33各产品部经理 34销售部总经理 35办公室主任 36第五章 系统集成事业部关键业绩指标 37部门指标 37总经理 38副总经理 39二级部门经理 40第六章 研发部关键业绩指标 41部门指标 41总经理 42副总经理 43研发总监 44信息中心主任 45办公室主任 45第七章 制造部关键业绩指标 46部门指标 46总经理 47副总经理 48设计监理 49生产监理 50设计中心主任 51制造中心主任 52测试中心主任 53办公室主任 54第八章 市场部关键业绩指标 55部门指标 55总经理 56销售总监 57销售部总经理 58第九章 企业管理部关键业绩指标 59部门指标 59总经理 60副总经理 61企业规划室经理 62企业管理室经理 63质量管理室经理 64采购室经理 65第十章 财务部关键业绩指标 66部门指标 66总经理 67会计室经理 67成本核算室经理 68财务管理经理 68第十一章 人力资源部关键业绩指标 69部门指标 69总经理 70薪酬管理经理 71人事管理经理 72第十二章 行政部关键业绩指标 73部门指标 73总经理 74副总经理 75行政后勤室经理 76办公室经理 77第十三章 审计监察部关键业绩指标 78部门指标 78总经理 79法务室经理 80审计室经理 80附录：定性指标评分量表 81干部培养量表 81员工满意度问卷 81战略评估问卷 82规范管理评估问卷 82说明：以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。高管人员关键业绩指标总经理序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 净利润 同上 财务部报表 3 主营业务收入 同上 财务部报表 4 产品业务收入 战略性业务的发展状况，公司总经理需要密切关注 同上 财务部报表 5 新领域收入 先由公司经理办公会确定新领域的范围，再由财务部编制相应统计公式 同上 财务部报表 6 子公司投资收益率 反映公司投资的效率 同上 财务部报表 7 干部培养 含义：对公司部门总经理级干部的培养，形成干部梯队和干部培养的文化，关注干部的适岗情况及发展计划，提供培训及发展机制，保障高级干部的素质不断得到提升工作：督促高管对下一级总经理有明确的发展计划并加以落实 评分：依据人力资源部提供的报告，由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分考核评分：同上 人力资源部干部评价报告及调查 8 员工满意度 员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提 同上 人力资源部员工满意度调查结果 9 新基地建设 上级直接评价范围：0-120分 10 产业建设 上级直接评价范围：0-120分 11 安全生产 期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分2）＜目标值，得满分 企管部统计 常务副总经理序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 净资产收益率 从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标 1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 净利润 同上 财务部报表 3 主营业务收入 同上 财务部报表 4 产品业务收入 同上