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高级工商管理培训--企业运营管理与决策 现代企业管理理念 现代企业管理观念 什么是管理? 正确判断事务的方法 指令系统的统一 管理的界限 职务的划分 权力的委让 职务明细表 改善程序 三表三问 创新问题 培养部下的方法 迎接新职工 管理能力的培训 部下也是人 行动模式 鼓励失败者 领导态度 26、部下是上级的一面镜子 非正式组织 企业的四大支柱 * * 企 业 领 导 者 基本条件 稳定措施 竞 争 力 能 力 开 发 TQC TPM 科学管理 行为科学 经 济 技 术 技术开发 能力开发 管理科学 行为科学 原理与原则 时速：100公里 理念 经验 原理 感觉 感 觉 经 验 理 念 原 理 9 规格 委让权力不委让责任 责权不等论 1、本职工作 2、同级相关工作 3、上下级相关工作 4、有关部门相关工作 决定、确认、协助、参与 选择 分析 报告 实施 5WIH 取消？ 合并？ 简化？ 表1、每日工作报表 表2、每周工作报表 表3、每月工作报表 标准与基准的关系 基准 实绩 随时间、方法、质量、人素质的变化而变化 计划问题 指令 调整 统计 计划 工作的限度 定量管理 计划的调整 如何开会 知识性 时间性 规范性 经济性 人的质量 岗位效率 岗位功能 职业能力开发 组织能力开发 个体能力开发 岗位设定 1 2 3 4 5 6 7 责任心 责任感到的培养 人际关系 自信心 判断能力 分析能力 抓住事实分析问题 权利委让 相互协调一体感 多问几个为什么? 满怀理想 受到伤害 受到刺激 出现烦恼 刺激 欲求 行动 结果 * *
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