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总裁领导力与企业管理模式运行论坛 “1+管理模式”：让您拥有领袖魅力，真正掌握总裁“领导力” ！ 让您拥有独家“组织系统建设+执行系统运行”的系列方法和工具 ！ 尊敬的企业领导人： ---为什么有的企业做了那么多年，还是原地踏步？ ---为什么有的企业做了很多年，仍然步履维艰？ ---为什么有的企业做了没几年， 迅速成为行业中坚？ ---为什么有的企业走上了高速发展，却又陷入泥潭？ ---为什么中国中小型企业平均寿命那么短，只能“各领风骚三五年”？ 您和您的企业是不是也在不懈地努力： 公司内部建立起了组织系统，但推行实施却举步维艰？ ----为什么有了系统企业却越来越乱了？ ----为什么很多系统成了假系统，系统软件也成了玩具？ ----为什么良好的系统在执行过程中却漏洞百出，难以前行？ 是组织系统出了问题？还是执行系统出了问题？ 国内著名管理专家,执行力专家周永亮博士率领国内最具执行的国富咨询团队与国内中小企业相约烟台，解决企业发展中的难题，共同打造只属于您的企业神话！ 12年来，国富创造了管理咨询行业的传奇!国富专业咨询团队陪伴国内上千家知名企业一同成长，帮助其壮大！帮助上百家企业成功上市! 我们缔造民企神话的历史一直在延续…… 从“地方军”到“正规军” 小企业 冠军企业 慈母多败儿 严师出高徒 老板拿单养懒员工 员工拿生意回来回报公司 老板求员工干活 员工求老板给活干 员工用辞职来威胁老板加工资 老板用辞退要求员工对工作负责 爹娘管理空子多 构架管理无后门 庙瘦和尚肥 庙强和尚壮 小公司管“事” 大公司管“人” 何谓1+管理模式： “1”意指企业，“+”意指领导力体系－组织体系－执行体系。企业仅靠一个要素、两个要素都是不行的，一定是多个要素的有机融合，而企业就像是个“1”，你的基础越夯实、结构越稳固，你后面的“+”就越多，企业就可以持久发展，成为10年、100年甚至更长久的企业! 1+管理模式----“企业组织执行体系”由国富专家团队整合上千家冠军企业的组织管理系统，从专家团队的咨询过程中，提炼出适合中国企业的“组织执行体系的实战工具”，力图让用最短的时间、最简便的方式掌握的帮助建设企业管理组织系统 1+管理模式----“企业组织执行体系”课程内容 6大模块 17大核心内涵 主要作用 领导力 模块 个人领导力 团队领导力 组织领导力 个人领导力——让别人喜欢，展示个人魅力！ 团队领导力——让别人追随，展示带队伍能力！ 组织领导力——让别人崇拜，构建强大的组织能力！ 组织系统模块 组织架构 搭建组织的基本架构，厘清管理关系，解决领导驾驭组织的前提 责任管理 构建科学的责任承担制度，解决领导者的驾驭点 聘用培训 建立系统的聘、用、训、任制度，解决企业团队建设问题 规范管理 解决的是确保组织达成目标过程中的规则问题 薪酬激励模块 薪酬管理 解决的是老板驾驭组织体系的主要工具和员工工作的动力问题 绩效考核模块 绩效考核 解决的是老板对于目标达成的控制问题以及人员能力评估问题 目标执行 模块 目标确定 将公司的战略愿景目标转化为具体的执行目标 目标分解 目标分解是组织系统运转的基本前提，目标分解的过程是关于经营目标充分沟通的过程 制定计划 具体、精密的执行计划是达成目标的前提 检查督导 检查督导是执行管理的基本功 评估反馈 评估反馈是执行流程的关键环节 改进提升 督导的目的，不断改进，不断提升 0R技能训练 系统的从目标到结果的技能训练 流程模块 流程管理 影响计划实施的是流程的管理，明晰如何做事 【培训时间】 7月23-24日 上午：8：40-12:00 下午13:30-17:00 【培训地点】 烟台顺泰大酒店一楼会议室（暂定）【讲师介绍】周永亮博士 国内知名战略与管理实战专家 因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人” 全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师 国富经济研究院执行院长、北京国富创新管理咨询公司董事长 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员 清华大学、北京大学、西安交通大学等国内知名高校特聘教授 英国威尔士大学MBA班、美国肯尼索大学EMBA特聘教授 建设机械股份公司等数家股份公司独立董事及多家企业和地方政府的高级顾问 国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师 【授课风格】 1）60%的案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程。 2）精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。 3）超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。 【课程特点】 结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练