2011年美润太阳能有限公司年度培训计划与方案_精品.docVIP

2011年美润太阳能有限公司年度培训计划与方案 方案及指导方针 培训背景概述：、参加各种研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织；、、、择内训或外出参加公开课方式，；、全体员工参加公司企业文化培训;、采用内训与光盘结合的形式，培训部组织和跟踪考核；进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与培训使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；内部教学或个月不得低于一次。培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人部全部负责针对培训工作的细节，部 6、培训费用：约需万元。目标实施注意事项： 、人部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人部。人部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。、人部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。、 培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。 （一）、建立员工自主学习机制目标责任人：第一责任人：人部协同责任人：培训专员） 实施目标需支持与配合的事项和部门： 、、鉴于各部门专业技术性质的不同，人部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。 管理人员 专业技能人员 普通员工 新员工 1 企业经营环境、经营思路、行业发展等的研究 专业技能提升 企业文化培训 公司发展史（半天） 2 公司法律法规学习，行业前沿信息 企业文化方面， 忠诚度 现代企业员工职业化训练：时间管理、沟通技巧、商务礼仪、职业生涯规划 企业文化和经营理念(半天) 3 创新能力、战略管理及领导力提升 管理能力 职位说明书、任职标准学习 公司战略规划和规章制度（半天） 4 职业经理技能提升 团队协作能力 读书活动，认同企业文化方面的一些书籍 可以凝聚团队精神，如拓展训练方面等 5 考察、学习，对直接下属的辅导 继续教育 自主学习 入职训练（1-2天） 根据上述方案2011年度培训计划如下（培训费用另计） 一、参加培训人员集团公司、各中心部门人员，包括： 总经理室、财务部、人事行政部、综合事业部、采购部、生产部、营销中心、 二、培训计划 公司统一安排： 1、大型培训课程计划 （1）、用语、日常沟通 （2）、企业变革与文化：拓展思路，提升管理能力 （3）、非财务人员的财务管理 （4）、销售技巧 （5）、内部控制、预算管理 （6）、公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 （7）、人力资源管理实务 （8）、双赢商务谈判技巧 （9）、如何打造高绩效、学习型团队。 序号 培训时间 培训内容 培训机构/讲师 培训地点 培训时长 针对人员 1 2-4月 日常用语 内部讲师 培训室 全体员工 2 3、4月 企业变革与文化 外聘/多媒体 培训室 7H 管理人员 3 5月 非财务人员的财务管理 影响力/时代光华 培训室 非财务人员 4 5-6月 PPT培训师培训 待定 待定 3-4天 培训人员 5 待定 内部控制、预算管理 待定 培训室 2天 财务人员 6 6、7月 公关礼仪 多媒体 培训室 视情况 行政人员 7 不定期 人力资源管理实务 外训/内训 培训室 1-3H HR人员 8 第三季度 双赢商务谈判技巧 外训/内训 XX 2天 商务人员 9 7、8月 战略管理 外训/内训 XX 1.3天 管理人员 10 9.10月 领导力培训 影响力 内训/公开课 2天 中高层管理 2、公司内部培训 （1）、企业文化：公司背景、创建过程，公司现状、组织结构、公司目标、宗旨、文化氛围等。 （2）、行政管理制度：包括文书档案、电话管理、办公室物品管理 （3）、公文书写：包括各类文书的书写、文书概念等 （4）、计算机办公软件应用 （5）、法律、政策知识 （6）、合同管理 （7）、财务管理：会计准则、会计纪律 序号 培训时间 培训内容 培训机构/师资 培训地点 培训时长 人员 1 不定期 企业文化 内部讲师 培训室 1-2H 各类员工 2 不定期 行政管理