部门经理以上级管理人员绩效考核表_精品.docVIP

部门经理以上级管理人员绩效考核表 年 月 日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 年 月 日 出 奖 勤 惩 迟到 旷职 娩假 事假 病假 婚假 丧假 警告 小过 大过 嘉奖 小功 大功 考勤 分数 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加扣分 一 一 一 一 一 一 一 + + + 项 考 核 内 容 最高 分数 自 行 评 分 初核 评分 复核 评分 初核评语 目标达成度 超过既定的长期、短期目标，完成度很好 5 达到既定目标 4 尚可，完成结果中无大欠缺 3 欠佳，有明显的缺陷 2 落后 1 工作质 很完美，从形式到内容都仔细斟酌 5 完备，从内容上能达到要求 4 尚可，能一般满足要求 3 欠佳，考虑问题时有疏漏 2 落后，顾此失彼 1 工作方法 深得要领，使人信服，工作阻力减到最小 5 得要领，能理顺各环节 4 尚可，遇事有阻力，但能克服 3 欠佳，曾造成不必要的阻力 2 不得要领 1 进度检查 定期检查，追根究底 5 能保持监督，并提出改善意见 4 能不时检查，提出问题 3 疏于检查 2 极少检查，以至发生问题时措手不及 1 绩效增加率 很高 5 复核评语 高 4 尚可 3 欠佳 2 落后 1 分析判断力 有高度的分析能力，能正确判断处理 5 有一定分析能力，亦能正确判断 4 稍具分析能力，能凭经验判断 3 在有限的范围内，能自行判断 2 只能依靠指示才能正确执行 1 领导能力 有卓越的领导才能 5 有较高的领导能力 4 尚能领导 3 欠佳 2 很差 1 企划能力 很强，有新构想，并能提出详细的实施方案 5 强，能提出系统的构架 4 尚可，能针对一定的目标作出安排 3 欠佳 2 不愿深入思考 1