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______月________(岗位)工作目标协议书(管理岗位)
责任人：___________ 岗位名称：_注塑成型系长
考核人：___________ 考核月份：______ __
（一）、责任人定性考核指标（总分20分）：
评标 D进 C B胜任 A优秀 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 1.8 2 2.2 2.4 2.6 2.8 3 3.2 3.4 3.6 3.8 4 1．领导 领导属 尚能领导属，强达标 灵活运属，顺达标 善于领导属，积极达标 2．沟协调 协调开较难 尚能与人合作，完成工 作要求。 乐沟协调顺达务 善于沟协调动发 3．授权导 欠缺分配权导属的务进难 尚能顺权导属完务 合理分配工作与权传，达务 善于分配权积极传识导属达务 4．品德言行 固执见处 言行正常，无违规为。 诚实规 品德廉洁、言行诚刚正为 5．成本意识 缺乏成本意识费 尚具成本意识节 具备识常节 成本意识强能积极节费 合计 可信度
审核得分 部门最高负责人评估意见 总经理
评估意见
（二）、责任人定量考核指标（总分80分）：
序号 考核项目 计划指标 所占权重 实际指标 自评得分 直接上
级评分 资料收集 1 注塑工艺卡准确性 100% 30 生产部/上司 2 工艺卡更新及时性 0投诉 15 生产部/上司 3 试模达标率 3次 15 项目经理/上司 4 成型异常分析
合理性 良 20 上 司 合 计80分 考核人： 可信度
审核得分 总经理
评估意见
（三）、评价方法（考核说明）：
1、注塑工艺卡准确性：每套模具的得分累加/模具套数
投诉一次扣2分，扣完为止，
2、工艺卡更新及时性：每套模具的得分累加/模具套数
投诉一次扣2分，扣完为止，
3、试模达标率：每套模具的得分累加/模具套数
1次试模通过奖10分，两次通过奖励5分，3次通过得15分，4次通过得5分，超过5次为0；
4、成型异常分析合理性：
优：22，良：20，一般：15， 及格10分。
（四）、考核成绩的利用：
1）绩效工资兑现； 2）晋升； 3）调薪； 4)优秀员工评比； 5）培训
（五）、奖惩计算方法：
（1）绩效工资=绩效工资基数×考核系数
3）考核分数=个数+部门负责数*30%+个数*70%
绩数之间的关序号 数 数 1 100 1.2 2 95-99分 1.1 3 91-94分 1.0 4 80-89分 0.9 5 75-79分 0.8 6 70-74分 0.6 7 65-69分 0.5 8 60-64分 0.3 9 60分以下 0
责任人签字： 考核人签字：
2008 年 月 日 2008 年 月 日
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