管材车间考核管理办法_精品.docVIP

GOLD（中加合资）扬州金泰管业有限公司 文件编号 GOLD/QT-SC-01 状 态 A/0 管材车间考核办法 第 1 页 共2页 1.目的： 建立生产运行指标，通过生产车间指标完成情况对生产人员进行考核，奖罚结合，责任与利益相结合，充分调动生产人员积极性。 2.范围 管材车间。 3.职责 3.1生产部统计员负责统计生产数据及考核结果，每天在现场公布并上报财务部，对考核数据的准确性负责。 3.2仓管负责成品数量的确认，并上报财务部。 3.3质检负责合格率数量的确认，并在生产记录上签名确认。 3.4财务部负责考核数据的核查，对考核的真实性负责。 4.具体内容 4.1考核原则：公平 工正 公开 4.2考核指标 1）生产效率≥100% 计算公式：生产效率=实际产量/定额产量*有效时间×100% 2）合格率≥99% 计算公式：合格率=合格品量/（合格品+废品量）×100% 3）材料损耗率≤1.5% 计算公式：材料损耗率=（实际重量-理论重量）/理论重量×100% 4.3 数据提供 1）以上指标中实际产量、合格品量、实际重量每班生产人员填写，领班确认，每天交于生产统计处。 2）每天两班成品、废品分开摆放，分别进行统计。 3）成品数量由仓管、领班、统计共同进行确认，废品重量由质检、领班、统计共同进行确认，实际产品重量由质检部门监督抽查，发现弄虚作假者第一次罚款班组100元、第二次罚款200元并做留厂察看，第三次开除处理。 4.4 数据统计 1）生产统计人员每天统计两个班组生产数据，并在现场公布； 2）仓管、质检、财务共同监督； 4.5 考核方式： 1）生产效率，超过指标值一个百分点公司奖励班组80元，低于指标值一个百分点罚款50元； 2）产品合格率，超过指标值一个百分点公司奖励班组50元，2个百分点100元。低于指标值1个百分点罚款100元； 3）材料损耗率，低于指标值1个百分点公司奖励班组150元，高于指标一个百分点罚款100元； 4）每月将以上三个指标奖、罚汇总统计结果即为当月班组实际所得； 5）每月各班组领取当月考核奖金总额的50%，其余累积到年终发放，当考核结果低于指标值时，所罚款项从奖金中扣除。 6）奖金分配系数：领班分配40%，其他人员根据工作表现分配奖金的60%； 7）个人当月请假超过3天（含3天）取消个人当月考核资格； 8）班组人员由公司安排出差或其他工作不在班组，超过10天者不参加当月考核； 9）质检员不参加班组考核，其奖金根据当月总产量，按1元/吨提取。 10）φ32以上型号管材暂时不参加考核，但是必须严格控制各项指标，否则将参照《节能降耗奖罚规定》进行处罚。 4.6 本办法自5月1日起开始实施，未尽事宜由生产部负责解释。 编制： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 生产线定额表 序号 规格型号 定额产量 理论米重 开机废品 1 φ16*20 9.5米/分钟 0.087 kg/米 10kg 2 φ20*2.0 9.5米/分钟 0.113kg/米 15Kg 3 φ20*2.3 8.5米/分钟 0.129kg/米 13kg 4 φ20.2.8 7米/分钟 0.149kg/米 18Kg 5 φ20.3.4 5.5米/分钟 0.175kg/米 18Kg 6 φ25*2.3 6.5米/分钟 0.162kg/米 16Kg 7 φ25*2.8 5.5米/分钟 0.197kg/米 18Kg 8 φ25*3.5 4.5米/分钟 0.233kg/米 20Kg 9 φ32*3.0 5米/分钟 0.272kg/米 20kg 10 φ32*4.4 4米/分钟 0.376kg/米 20kg 12 φ40 2.3米/分钟 20kg 13 φ50 2米/分钟 25kg 14 φ63 1.7米/分钟 30kg 备注 壁厚在3mm以上，按同规格最厚壁厚型号的速度算 - 1 -