99-关于三一导入提案制度的提案.pptVIP

关于三一导入提案制度的提案 导入背景 我公司建厂初期各项管理制度正在完善 公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业，公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。 公司急需真正有能力的管理人才和技术人员担当重任。 现状分析 公司目前士气低落，需要激励所有人参与到公司管理中来。 管理层人员缺乏管理知识，缺少计划性，很多管理人员只适合做技术。（很多管理人员不胜任） 公司需要选拔真正有能力的优秀人才参与到管理中来，目前公司没有展现个人能力的舞台。 管理层和员工缺少沟通，没有建立顺畅的沟通渠道。 所以我强烈建议： 改善提案制度 建立改善提案制度的目的 鼓励员工多加思考，提高改善与创新的精神 激励员工提出建设性意见，以利公司发展。 评测员工的能力，发掘潜在人才加以提升，使之对公司有更大贡献。 改善员工士气，消除员工的不平与不满。 增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达。 推进参与经营政策，使员工觉得自己受到公司重视。 使员工的提案有系统的管理方法。 实施方法 建立委员会---提案委员会 建立委员会--提案委员会成员的职责 建立委员会--提案管理担当的职责 建立委员会--提案推进员职责 建立委员会—注意 实施方法—学习培训 管理制度建立 详细制定提案管理制度包括： ----实施细则 ----评分标准 ----奖励办法