158-顾法明2011年4月25日.pptVIP

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力； 对于企业或组织，则是将长期战略一步步落到实处的能力。 执行力是企业或者组织成功的一个必要条件，成功离不开好的执行力，当战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。 战略与执行就象是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个优秀的企业或组织一定是战略与执行并存的。 造成执行力不高的主要原因 一是管理者没有持续地跟进。 大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾； 小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。 二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。 三是在执行的过程中，业务工作流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户或者目标人群更远。 四是在执行过程中缺少良好的方法。 表现1：沟通协调不好； 表现2：创造性解决问题能力待提高； 表现3：积累不够，经常从头开始； 表现4：培训的有效性、针对性不够。 五是缺少科学的监督考核机制。 六是执行文化还没有完全形成。 如何提高执行力 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进