2010年7月浙江圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编（试行）.docVIP

浙江圣大建设集团有限公司 控 制 管 理 制 度 汇 编 （试行） 浙江圣大建设集团有限公司综合管理中心 二0一O年七月十六日 目录 第1章 圣大集团部门职能设置 4 1.1 集团中心职能设置 4 1.2 集团部门职能设置 6 1.3 子公司职责设计 8 1.4 组织结构图 10 第2章 圣大集团岗位设计 11 2.1 集团公司职等职级划分 11 2.2 高层岗位设计 11 2.3 营销类部门岗位设计 16 2.4 计划财务中心岗位设计 19 2.5 综合管理中心岗位设计 22 2.6 工程类部门岗位设计 25 2.7 子公司岗位设计 29 2.8 岗位图 33 第3章 关键业务管理制度 34 3.1 工程招标管理制度 34 3.2 材料(设备)采购管理制度 38 3.3 合同管理制度 41 3.4 设计变更及现场签证管理办法 45 第4章 关键工作流程 50 4.1 可研报告编写工作流程 50 4.2 概念性规划设计流程 51 4.3 规划方案及修规的设计、报批工作流程 52 4.4 初步设计、施工图设计报批流程 53 4.5 项目报批报建工作流程 54 4.6 建设工程施工、监理招标流程 55 4.7 设备材料采购招标流程 56 4.8 合同签订及变更流程 57 4.9 施工图管理流程 58 4.10 工程施工现场管理流程 59 4.11 工程联系单管理工作流程 60 4.1