企业成本管理中易被忽视的几处细节及其对策_完整版.docVIP

企业成本管理中易被忽视的几处细节及其对策 近年来，关于企业成本管理和成本核算的内容颇多，这中间有具有代表意义的邯郸经验，也有具备一定先进性的西方管理理论。所言所立主要着重于“模拟市场”，“成本否决”“作业成本管理”，结合工作实际，这里简单谈一下我国企业成本管理中易被忽视的几个细节。 一、设计成本。在邯郸经验在国内刮起“划小”风，目标成本成为生产控制的核心时，很少有企业认真地分析和论证过设计成本在整个成本控制中的作用，对产品设计所使用的各个配备件也未进行过认真的性价比分析，很多时候企业只是盲目地认为越先进的东西就越能体现和保证自己产品的性能，事实上造成了一定的成本功能性浪费。同时，由于缺乏产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，应以良好的产品质量，合理的产品价格，良好的售后服务吸引购买者，扩大产品销路。合理的广告宣传召开联谊会公关。但是控制。更一些经营者和经销工作人员认为“为扩销路”应该。新产品开发应以市场为导向，搜集市场信息，以购买者的要求和市场竞争对象现在的实力及将来可能变化的趋势，以及自己的技术、经济力量和生产条件决策开发对象；新产品的结构设计及工艺设计，尽量采用先进的技术和最经济的加工工艺，保证新产品在一定的时期内具有较先进的技术水平，从可靠、耐用、高效出发，提高使用价值，满足社会需要。同时，还必须保证所设计的产品结构合理。这就要求设计既要决策先进的技术内容，又要预测合理的成水平。在设计单位产品的原材料、协作配套件、工资和费用的技术消耗定额时，对原材料、配套件品种和数量，要在保证质量的前提下，尽量选用低价材料，以达到低成本、价格便宜，同时，既要注意发挥材料本身应有的功能效率，又要避免重复功能和多余功能以产品设计目标成本为依据制定合理的消耗定额。以技术定额为标准，严格实行定额下料，定额发料和定额消耗；抓好进货管理，要做到材料质量符合技术标准，价比三家，组织进货时要做到小批量，多批次，以降低成本，减少资金占用，减少仓储费用，并尽量消灭和减少库存物资积压、变质和霉烂等造成的经济损失；协调企业内外部的关系，最大程度地降低企业的外部成本。企业应按产品设计技术要求，严把质量关，把因质量可能造成的废品损失和赔偿损失等费用消灭在事前，尽量减少或消灭因质量问题所造成的成本负担。新型成本管理模式，专人负责应收账款的收回。当任务直接落实给具体员工，并且对任务的完成与否设置有效激励机制时，任务的完成自然就有保障，所以这种直接与员工利益联动的应收账款管理方法可以提高应收账款的回收率和收款速度。这样就可以有效防范企业资金链断裂导致的破产。