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营销中心岗位说明书 营销中心总经理岗位说明书 总经理 岗位编号 所在部门 营销中心 岗位定员 1 直接上级 厂长 岗位工资 直接下级 营销中心副总经理，市场部部长、国内销售部部长、国外销售部部长、客户服务部部长 薪酬类型 所辖人员 4人 分析日期 本职： 全面组织中心产品的营销工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：健全部门管理制度规范，提高部门工作效率 工作 任务 组织制定部门内的管理制度、工作流程、岗位职责，强化部门基础管理工作 组织监督检查部门管理制度、工作流程的执行情况，组织采取整改措施 持续完善部门规章制度、工作流程、岗位职责，持续提高部门工作效率 职 责 二 职责表述：组织制定并实施全厂的营销策略 工作 任务 组织市场部和国内、国外销售部进行市场分析研究 组织拟订全厂的营销策略，向高层汇报 组织实施全厂的营销策略 职 责 三 职责表述：组织制定并实施工厂的年度和阶段营销计划（含费用预算），定期进行工作总结 工作 任务 根据工厂年度经营计划组织制定年度营销计划（含费用预算）并组织实施 根据年度营销计划（含费用预算）及其执行情况组织制定阶段（半年/季度/月度）营销计划（含费用预算）并组织实施 对计划执行及完成情况定期进行分析总结，并向上级汇报 职 责 四 职责表述：组织制定部门考核方案并组织实施 工作 任务 根据工厂对本部门的考核要求组织制定部门考核方案 为下属制定绩效计划并进行辅导 组织部门内的绩效考评和绩效沟通反馈 职 责 五 职责表述：客户关系管理 工作 任务 与重要客户的高层保持密切联系与沟通，把握客户需求动向 协调解决重要客户的新产品开发与订单处理问题 接待来访的重要客户 职 责 六 职责表述：开发新市场、新客户 工作 任务 搜寻新的潜在市场和潜在用户 与重要的潜在客户建立联系，协调工厂技术人员共同开发市场，实现配套 职 责 七 职责表述：持续提高部门员工素质和能力，创造优良文化氛围 工作 任务 参与或主持部门员工的内外部招聘工作，选择优秀人才加盟本部门 参与或主持部门员工培训，提高员工素质 选拨推荐优秀员工担任基层管理工作 根据工厂的文化要求，领导创建良好的部门工作文化 职责 八 职责表述：完成上级领导交办的其他工作 权限： 部门内指标分解的制定、审核权 营销策略的拟订、建议权 部门内部各项计划和统计报表的审核权 预算内费用的审批权 部门内部各项规章制度的制定权 对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 经营办、生产装备部、采购部、技术中心、品质部、财务部、人力资源部 外部协调关系 各类客户、政府部门、行业协会等 任职资格： 教育水平 本科及以上学历 专业 营销学、管理学、专业技术等相关专业 工作经验 5年以上营销工作经验，3年以上管理工作经验 知识要求 熟悉营销管理知识，熟悉与本厂业务有关的专业技术知识，具备计算机应用知识 能力要求 较强的人际交往能力、组织领导能力、沟通能力、语言文字表达能力，具有良好的职业道德 个性特征 责任心、信心、耐心 生理特征 健康 所需培训 营销管理、橡胶（硫化机）专业技术、财务管理、企业管理、公文写作 考核指标： 销售收入、市场占有率、应收帐款、客户满意度、预生产需求预测准确性、重要任务完成情况 预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能 人力资源部经理岗位说明书 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 直接上级 人力资源总监 工资等级 直接下级 招聘与培训管理、薪资福利管理、绩效管理 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职：负责制定公司的人力资源规划，领导人力资源发展的各项工作，保障人力资源策略及其计划的切实执行 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制定本部门年度计划，并组织实施。 工作 任务 制定人力资源部年度、月度工作目标及工作计划 组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标 职 责 二 职责表述：制定公司的人力资源发展政策、规划和年度人力需求以及相应的执行计划，为重大人事决策提供建议和人事支持。 工作 任务 根据业务部门的实际需要和企业的中长期发展方向，制定人力资源发展政策和规划，并提交上级领导批准。 配合公司中期人力