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生产调度室职能
第一条负责日常生产的组织和指挥,按班、按日、按旬、按月地完成原煤产量、开拓、掘进进尺等各项生产任务。
第二条负责召开调度会、生产会、平衡会,及时解决生产中的问题,督促检查执行情况。凡是涉及影响当前生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。
第三条认真贯彻安全生产方针,严格按照安全规程、作业规程、操作规程指挥生产,对威胁安全生产的重大问题,有权下达调度命令,并督促有关部门积极采取措施。凡是发生重大事故,调度室要组织和指挥抢救工作,并组织尽快恢复正常生产。
第四条及时掌握各矿生产趋势和分析生产动态,对生产薄弱环节,采掘工作面接替情况和采掘工出勤率等进行专题调度。
第五条抓好均衡生产。平时要狠抓夜班生产和月初、季初的生产,安排好所辖矿井计划检修工作,并进行督促检查。
第六条认真做好上情下达,下情上报的工作,对领导指示及时检查贯彻执行情况,对生产活动情况及出现的重大问题,如实地迅速地逐级上报。
第七条重点了解和掌握各矿采煤工作面的准备、安装、使用和日常生产情况。
第八条经常深入实际,调查研究、熟悉生产、掌握第一手资料,了解生产变化趋向,及时提出建设性的意见,保证生产不问断地进行。
第九条建立完整的原始记录,按时填写图表和牌板,及时提出调度日报和生产活动分析资料。
第十条调度通知、调度通报是传达领导紧急指示,进行紧急工作部署的重要手段,属于紧急公文,并且具有同级正式文件的同等效力,各单位必须严格贯彻执行。
第十一条调度人员有权参加生产计划的编制审查工作,有权召集或参加有关生产会议。
第十二条根据领导指示和生产需要,有权调动人力、物力以及车辆,各单位必须坚决服从调度命
第十三条根据工作需要,有权了解计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况,有关单位和人员必须如实提供情况和资料。
第十四条不断改进和完善调度通讯手段,充分发挥现有传真、数传设备的效能,加速调度通讯现代化。 。
生产调度工作职责
1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,能够发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产正常运转;
2.建立完善各项生产流程,提高生产效率;改进现场管理,引进先进的管理理念;确保各部门和各类人员职责、权限规范化;
3.贯彻、执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
4.负责做好生产计划,综合平衡年度生产任务,审核、日、周、月度生产计划;
5.组织建立健全质量管理体系,制订和完善质量管理目标负责制;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
7.协助总经理领导工艺改进和新技术的引进和消化;
8.指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;
9.贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
10.上级分配的其他任务。
时间:2010年9月23--27日
地点:4408教室
实习目的:了解成本核算的基本程序,熟练运用各种成本计算方法,提高成本核算的实际操作能力,巩固会计学基本理论知识,为以后的学习和工作打下良好的基础。
实习内容及过程:本次实习共三项内容:
1、成本的归集与分配
2、各种成本(品种法、分批法、分步法)的计算方法
3、编制成本报表,进行成本分析
一、生产成本的归集与分配是本次实习的重头戏,是中心环节。成本归集与分配过程实际上就是成本计算过程。在本次实习中,我们按照成本核算的基本程序,先后对材料费用、职工薪酬、、其他费用、辅助生产费用、制造费用、废品损失、完工产品和在产品等七个板块进行了练习。
1、材料费用方面,用于生产产品的原材料及主要材料,通常是按照产品分别领用的,可根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接成本”项目,但有时一批材料为几种产品共同使用,,应根据一定的分配方法分配计入各产品成本。如表1-4铸造车间对煤进行的分配和表1-5组装车间对304进行的分配。
2、人工费用方面,分配工资和福利费应划清计入产品成本与期间费用和不计入成本和期间费用的工资和福利费的界限,应按成本项目进行归集,生产工人的计入生产成本,车间管理人员的计入制造费用,厂部管理部门的计入管理费用等,若生产多种产品,应按一定的方法进行分配后分别计入各成本项目。如表2-14中,按生产工时将工资分配到不同的产品中。
3、辅助生产费用,是为企业的基本生产服
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