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学历、职称：
高级工：314人
技师：131人
高级技师：52人
中级职称：99人
高级职称：43人
硕士以上：26人
大专以上：374人
中专高中：673人
二、人力资源
1.规划（中、长期）
1）总体规划：总目标、总政策实施步骤和预算安排
2）业务计划：人员补充计划、分配计划、晋升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等。
2.战略目标
3.差异化的培训方式
4.股权、期权、收益分配权等与绩效挂钩的长效激励机制
5、“人性化”管理模式
6．人力资源管理体系
7.定岗、定员、定薪、定酬的薪酬福利体系
8.工作能力、能力并重的绩效考核体系
9.动态人事档案
10.动态定额
11.动态合同
12.定岗、定资，优化人力资源流程
13.按岗定资、按需定岗、一人多岗的原则是如何设计的
14.编制《定岗定编说明书》
15.职工代表座谈会（定期）
16.问卷调查（定期）
17.人力资源和薪酬制度（文件）
18.建立分等级的晋级评价体系
19.一级科员、二级科员、三级科员，三个等级
20.技术人员划分：三个等级
21.六个环节：满足企业和员工需求，制定培训计划，组织实施培训，加强过程控制，注重
效果评价，不断持续改进。
22.培训计划内容应包括：各类人员教育和培训评分项、经费和设施保证
23.分层培训：按工种、岗位分类；按领导层、骨干层、一线员工分层
24.学习方式：委托培养、自学、短期培训、学术研讨会、远程教育、轮岗、换岗等
25.拟制培训计划草案：征求意见、讨论完善
26.确定年度培训计划：分析细化展开
27.培训长期目标
28.培训短期目标
29.人才梯队建设要求
30.员工绩效考核结果要求。
31.个人职业生涯规划提出的要求
32.实际操作技能测试
33.座谈、评价授课老师教学质量、教学方式和员工对教师的满意程度
34.综合评价：方式方法的有效性、适用性、分析原因、提出整改措施
35.一级培训、二级培训
36.岗位晋级标准
37．技术晋级标准
38.技能晋级标准
39.人才培养基金
40.总经理特别贡献奖
41.建立技术专家津贴制度
42.每年对管理人员/技术人员进行考试考核
43.开办技师/高级技师培训班
44.员工满意度问卷调查
45.员工流失度：3.4%统计分析
46.员工岗位轮换率：9%统计分析
47.各岗位员工：制定聘用标准、策略方案、调查、记录及保存记录
48.合同：签订、终止、解除、报批呈报工作
49.制定公司年度工资计划和分配办法：奖励
50.统计：人员流动控制率5%每年一次
51.经营绩效指标分析（每年一次）：1）工作系统绩效
2）学习与发展
3）员工权益、满意程度
当前水平和发展趋势与竞争对比和标杆对比，分析优势差距。
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