TPS案例.docVIP

TPS案例 工艺卡片制作﹝作业标准表﹞ 序号 辅导项目 辅导内容 顾问师工作内容 贵公司配合工作 1 确立生产流程表 将该部门生产流程详加讨论、确立 生产流程协助制作 对该部门生产流程了解人员参与讨论 2 工艺卡片确立 根据该部门工作性质设计工艺卡片型式 设计工艺卡片 提出目前工艺卡片模式及期望 3 制作工艺卡片 将各工程工艺步骤记入工艺卡片 指导记入方式 由各相关者负责记入按时提交 4 标准工时测定 量测作业标准工时 标准工时量测方法指导 派出工时量测人员 5 核准发行 依贵公司文件管制核准发行 校正 按计划完成 6 悬挂及训练 考案悬挂方式，并培训标准作业 悬挂方式及表饰指导 负责制作及悬挂 2.目视管理、看板管理、颜色管理辅导 一、目视管理辅导目的： 透过大家的眼力，找出企业内浪费的地方，并且研讨出解决问题的一套管理方法。 二、辅导程序： 〔定位＋标示〕手法→消除〔找〕的痛苦 成立目视管理推动小组 宣导：(1)精神讲话 (2)照片秀 (3)海报 (4)标语 (5)实例发表 (6)相关资料 主题设定：以──车间为单位 目视管理辅导改善计划 (一) 问 题 点 1.墙壁之下部易沾污不美观 2.作业区门户开放，人货走动复杂，影响作业及工具定位性 3.作业区与步道混杂 4.作业区与步道混杂 5.库存顶针集中放在塑料箱内规格长短混杂，不易找出合