如何标准地进行财务管理.docVIP

财务管理标准 1 前 言 为适应不断改革发展的企业工作要求，更好的规范岗位工作，提高企业管理标准，根据某发电有限公司企业标准《管理标准和工作标准编写的基本规定》的要求，结合本岗位工作实际情况，对原临沂发电厂企业标准Q/118-220.01-94《财务管理标准》进行了修订。 本标准自实施之日起同时代替Q/118-220.01-94。 本标准由临沂发电有限责任公司标准化委员会提出。 本标准由临沂发电有限责任公司企业管理办公室归口。 本标准起草单位：临沂发电有限责任公司计财部 财务管理标准 范围 本标准规定了财务管理工作内容及要求、原则、检查与考核。 本标准适用于对本公司财务管理及多种经营财务管理。 术语 财务管理，是以提高经济效益为中心，借助于预测决策、计划、控制、考核分析等段，合理组织企业财务活动，正确处理财务关系的经济管理工作。 财务管理的原则 3 1 在财务工作中必须严格遵守国家的财经方针政策、法令和制度。 3 2 开展财务管理应以经济效益为中心，根据全面经济核算的要求，以尽可能少的资金投入、占用，取得尽可能大的生产经营成果。 3 3 树立全局观点，在生产经营活动中，正确处理各方面的财务关系。 3 4 财务管理工作，做到监督与服务的统一。在具体工作中，做到既要监督财务支出，又要为生产经营活动服务。 财务管理的任务 4．1 按照国家规定的渠道，筹集资金，及时地组织资金供应，从时间上和数量上保证全厂生产技术和经营管理活动对资金的需要。 4．2 通过财务管理，合理地、节约地使用资金，加速资金的利用效果。 4．3 结合成本管理，通过利润核算和分析，促使企业发展生产、扩大销售、增加品种、减少消耗、增加盈利。 4．4 正确地处理国家、企业和职工三者的利益关系，保证国家的财政收入。通过财务管理正确地核算销售、收入和纯收入，按照国家规定计划提取各项收益，及时按规定上缴国家税金。 4．5 对全厂的财务支出进行监督，贯彻执行国家有关财经政策、法令和法规、维护财经纪律，保证国家财产的有效利用和完整。 4．6 制定经营目标，进行生产经营决策，提供资金运用和获得最佳效益的预测和分析资料。 财务管理内容 5．1 财务管理的内容包括：资金的筹集、使用、耗费、收入和分配五个方面的管理工作。具体内容： A固定资产管理； B流动资产管理； C 成本管理； D 销售管理； 5．2 固定资产、流动资产的管理，是对企业资金筹集和使用方面的管理。 5．3 成本管理，是对资金使用和耗费方面的管理。 5．4 销售收入管理，是对资金收入和资金分配方面的管理。 财务管理的方法 6．1 在认真做好预测的基础上，实行财务计划管理，编制资金计划、成本计划、利润计划及财务收支计划。 6．2 分解各项财务指标，实行分级归口管理。 6．3 做好资金运用的事前、事中的财务控制工作。 6．4 通过财务管理，做好资金铁核算及运用效果考核工作。 6．5 定期或不定期进行专题财务检查，维护财经纪律。 6．6 开展各项财务分析活动，研究节约资金、减少消耗、增加盈利、挖掘潜力的措施和有效方法。 检查考核 7．1 本标准由财务部门进行综合管理，每年组织有关部门参加，全面检查考核一次。 7．2 本标准通过财务部门及有关部门工作标准、个人工作标准一并检查考核。 1 2