原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
技术中心主任
序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 新产品开发计划完成率 ＝实际开发项目/计划开发项目 1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高140分；
3）比目标值每减少5％，减10分；
4）＜目标值的60%，不得分
5）其余按线性关系计算 本部门记录 2 新产品收益率 ＝新产品利润总额/新产品生产成本 1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高140分；
3）比目标值每减少5％，减10分；
4）＜目标值的60%，不得分
5）其余按线性关系计算 财务部分析报告 3 技术指标管理 消耗定额标准、成品率、合格率等技术指标制定的准确性 上级直接评分 各部门记录 4 加工工艺改进 工艺改进对生产加工过程的增效 上级直接评分 各部门记录 5 技术问题消除率 ＝消除问题数/出现问题数 1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高140分；
3）比目标值每减少5％，减10分；
4）其余按线性关系计算 财务部报表 6 科研开发项目费用预算超支率 ＝科研开发项目实际费用支出/科研开发项目预算费用 1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加5分，最高140分
4）其余按线性关系计算 财务部报表 7 部门费用预算超支率 严格按预算和制度控制费用的支出 1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加5分，最高140分
4）其余按线性关系计算 财务部报表 8 部门计划完成率 部门工作计划完成情况 上级直接评分
范围：0-100分 部门年终总结
nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商
文档评论（0）